[보고서] 경영strategy에 대해서
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작성일 21-03-26 10:46
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즉, 기업이 주어진 자원을 이용하여 變化 environment(환경) 에 적응하기위한 의사결정이다.
여기서 주어진 environment(환경) 이란 기업의 인적자원, 자금, 생산 시설 등을 의미하며, 경영전략(strategy)이란 기업에 주어진 제약조건하에 만족스러운 성과를 창출하기위해 자원을 어떻게 이용할 것이며, 어떻게 경쟁할 것인가를 제시해 주는 의사결정이라 할 수 있다아
2. M.Porter의 경쟁세력모형(5가지 경쟁세력)을 그리고 설명(說明)하라.
1) 새로운 진입기업의 위협- 새로운 기업이 특정산업에 진입하게 되면 그 산업은 상당한 동요와 變化를 겪게 되는데, 특히 새로운 제품과 새로운 시장으로 다각화를 시도하는 기업 일경우에는 그 정도가 심하다.
2)기존기업의 경쟁정도 - 산업 혹은 시장 내의 기존 기업들 간의 경쟁은 흔히 유리한 위치를 차지하려는 여러 가지 전술, 즉 가격경쟁이나 광고경쟁, 신제품introduction, 대고객서비스나 제품 보증 등의 형태로 전개된다된다. 즉, 기업이 주어진 자원을 이용하여 變化environment(환경) 에 결과 적으로 대처하는 과정을 의미한다. 새로운 기업이 진입할 때 많은 자금, 인력, 기술 등을 필요로하거나, 기존 경쟁사들의 심한 보복이 예상 될 경우에는 진입장벽이 높아지므로 새로운 기업의 진입위협은 상대적으로 감소 하게 된다된다.
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1. 경영전략(strategy)의 concept(개념)
원래 군사학에서 origin한 것으로 외부environment(환경) 變化에 기업전체를 적응하기위한 의사결정이다.
3) 대체품의 압력 - 특정산업에서 경영활동을 벌이는 기업들은 넓은 의미에서 대체품을 생산하는 사업, 혹은 기업들과도 경쟁을 벌이고 있다아
4) 공급자의 교섭력 - 공급자들은 특정산업에서 활동하는 기업들에 대해 가격인상이나 판매하는 제품 및 서비스의 질을 떨어뜨리겠다는 등의 위협으로 교섭력을 발휘할 수 있다아
5) 구매자의 교섭력 - 구매자들은 가격을 인하시키거나, 품질향상 및 서비스 증대를 요구하거나, 또는 경쟁 기업들을 서로 대립시켜 이득을 보는 행위들을 함으로써 기업과 일종의 경쟁을 벌이는데, 이러한 행위 모든 그 산업 혹은 기업의 수익성을 감소…(투비컨티뉴드 )
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