두산의 M&A를 통한 성장 strategy
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작성일 21-09-22 18:10
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두산의 M&A를 통한
성장 전략(strategy)
ISB (Infrastructure Support Business) : 인프라 설비, 산업 장비 등
Vision
Mission
1) 기업연혁 & 비젼/미션
1.두산그룹 intro
2. 경영전략(strategy)
3. 대안전략(strategy) 제시
1896~1949 : foundation(창업)시대
. 1896년 서울 종로(배오개 네거리)에서 ‘박승직상점’ 으로 foundation(창업)
. 1946년 두산상회로 이름 변경 (초대 대표이사 박두병)
1950~1969 : 형성시대
. 1952년 OB맥주 설립, 무역업 스타트
. 1960년대 두산건설, 두산음료, 두산기계 등 설립
1970~1979 : 성장시대
. 본격적인 성장기 (생활 文化(culture) 산업의 선두 주자)
. 건설, 기계, 전자 사업
1980~1995 : 도약시대
. 신사업 진출(출판, 광고 등)
. 해외 시장 개척에 주력
. 1990년대 전 사업부문을 세 사업군으로 구분
(정보 유통, 생활 文化(culture) , 기술 소재)
1996~ 2006 : 구조조정과 성장엔진 발굴
. 구조조정을 통한 point 역량 위주의 전文化(culture) 도모
. 재무 구조의 획기적 改善 (대규모 외자유치)
. 기업 가치 극대화를 위한 2G전략(strategy) 도입
2007 ~ : 글로벌 기업으로의 변신
. 미국 잉거솔랜드로 부터 밥캣(Bobcat)를 비롯한 3개
사업부문을 인수 함으로써 글로벌 비젼 현실화
. ISB(인프라지원사업) 부문의 세계적 유수기업으로 성장
2) 계역
1.두산그룹 intro
2. 경영전략(strategy)
3. 대안전략(strategy) 제시
2) 계역 두산 그룹
- ISB (Infrastructure Support Business) 기업
1.두산그룹 intro
2. 경영전략(strategy)
3. 대안전략(strategy) 제시
3) 기업재무 및 주가分析
1.두산그룹 intro
2. 경영전략(strategy)
3. 대안전략(strategy) 제시
3) 기업재무 및 주가分析…(drop)
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설명
레포트/경영경제
두산의 M&A를 통한 성장 strategy
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