[글로벌기업조직구조] 글로벌 제품별 조직(제품별 조직의 장단점, 해외자회사의 역할)
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작성일 20-08-13 18:47
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각 제품본부는 담당제품에 관한 전 세계적인 영업활동을 계획하고 경영 관리하는 책임을 진다.
전사적인 기업목표(目標)나 전략(strategy)은 기업의 본사가결정하고, 그 가이드라인 하에서 각 제품본부의 계획이 검토되어 사장의 승낙을 받는다. 또한 연구개발(R&D), 제조, marketing 등 모든 기능을 각 제품본부가 진다.
전사적인 기업목표(目標)나 전략(strategy)은 기업의 본사가결정하고, 그 가이드라인 하에서 각 제품본…(To be continued )
다.
`그림` 글로벌 제품별 조직
I. 제품
[글로벌기업조직구조] 글로벌 제품별 조직(제품별 조직의 장단점, 해외자회사의 역할)
목차
[글로벌기업조직구조] 글로벌 제품별 조직(제품별 조직의 장단점, 해외자회사의 역할)
I. 제품별 조직의 장점(長點)
II. 제품별 조직의 단점
III. 해외자회사의 역할
출처
[글로벌기업조직구조] 글로벌 제품별 조직(제품별 조직의 장단점, 해외자회사의 역할)
글로벌 제품별 조직은 제품별 책임을 제품본부의 라인 매니저에게 주고, 제품본부에 그 지역의 전문가를 두어 제품에 관한 모든 업무활동을 집중시킨다.레포트/경영경제
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I. 제품별 조직의 장점(長點)
II. 제품별 조직의 단점
III. 해외자회사의 역할
출처
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