[유머] 유머(humor)화법 및 화술 성공전략(strategy)
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작성일 20-10-29 10:01
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잘 활용하시어 많은 도움이 되시길 진심으로 바랍니다. 관계를 돈독히 하고 나아가 더욱 심화시키는 데 큰 몫을 하는 커뮤니케이션이기 때문일것이다 그러나 매일 얼굴을 보는 친한 사이가 되면 다음과 같은 안이한 생각에 빠지기 쉽다.
8. 21C 성공자의 조건
유머는 리더십을 높여준다.
Ⅳ. 유머의 활용
5. 내 사람을 만드는 표현 방법
직장생활에는 많은 인간관계가 있고 인간이 부닥치다 보면 무수한 갈등이 있게 마련이다.
Ⅵ. 유머창조에 필요한 6가지 생활습관
Ⅲ. 유머의 槪念과 정의 및 활용
2. 처음 만나는 사람과의 대화
4. 유머센스를 갈고 닦는 지혜
Ⅸ. 결 론
다. 대화를 통해 상대를 알아 나가는 즐거움은 다른 무엇과 비교 할 수 없을 만큼 크다.
5. 유머 연상기억 기법
설명
3. 친한 사람과 나누는 대화
특히 21世紀에 유머가 필요한 이유가 있다 여성에게 인기 있는 남성이 60년대에는 권세 있는 남자, 70년대에는 돈 많은 남자, 80년대에는 직장 뚜렷한 남자, 90년대에는 키 큰 남자였다면 요즘은 유머 있는 남자가 신랑감으로 최고란다. `유머는 삶의 윤활유`라는 말이 있다 윤활유가 여러 기계의 작동을 원활하게 하듯이 유머는 인간관계를 부드럽고 원만하게 해준다. 여자들은 나의 배우자나 동료가 유머감각이 뛰어난 사람이기를 바란다.
4. 대화에 능숙한 사람은 남의 말을 잘 들어준다.
1. 유머 활용법
3. 유머스러운 대화를 하기 어려운 이유
1. 3행시 자기intro 기법
6. 유머스럽게 말하기
대화법을 분석하고 대화법의 중요성과 성공적인 대화에 있어서 유머(humor)화술의 유용성과 필요성을 역설하고 적용을 실었습니다. 즐거운 마음에서 우러나오는 폭소는 우리 몸에 충분한 산소를 공급해줄 뿐만이 아니라 장의 활동을 촉진시키고 정신적으로도 스트레스를 해소시켜줌으로 해서 면역력을 향상시킨다.
Ⅰ. 서 론
레포트 > 기타
Ⅶ. 유머 있는 리더가 되는 비법
Ⅷ. life(인생) 성공의 열쇠 유머전술
3. 유머의 종류
잘 활용하시어 많은 도움이 되시길 진심으로 바랍니다. 유머는 갈등을 해결해서 스트레스를 줄이거나 없애주는 윤활유인 것이다. 내가 아니 다른 사람에 상대하여는 친하든 친하지 않든 아직 잘 모른다는 전제를 해둘 필요가 있다
Ⅱ. 성공적인 대화방법
1. 대화 커뮤니케이션의 특징
2. 유머의 기초가 되는 요소
2. 유머의 조건
Ⅰ. 서 론
1. 유머의 의미
4. 유머의 효과(效果)
[유머] 유머(humor)화법 및 화술 성공전략(strategy)
3. Yes&but갈등처리기법(설득적 Communication)
순서
6. 체험담 기법(Speech Power)
잘 안다고 생각하는 순간부터 대상에 대한 호기심이나 관심이 사그라 들면서 이야기를 나누려는 마음마저 사라진다. 2. 비유 기법
스트레스 많이 받는 현대인, 특히 21世紀에 사는 우리에게 좋은 유머는 건강을 가져다준다. 귀에 거슬리는 얘기라고는 한 번도 오간 적이 없고 아침저녁으로 인사도 깍듯이 나눈다.
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5. 대화에 있어서 유머의 효용
Ⅴ. 유머 기법
4. 상황별 유머사용 기법
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1. 유머 있는 리더가 되기 위한 노하우
7. 유머리스트 intro
유머는 또한 직장의 생산성을 향상시킨다. `이상적인 배우자 상은 어떤 남자입니까?` 여성들에게 앙케이트를 했더니 100%의 여성들이 유머감각이 있는 남자를 원하고 있다는 것이다. 그러나 이런 사이일수록 도리어 상대에 대해 거의 모르는 경우가 많다. 그 중 대표적인 것들이 노사갈등, 고객과 직원간의 갈등, 부서 간 갈등, 신세대 구세대간의 갈등 등인데 이러한 갈등이 제 때 해결되지 못하면 조직관계는 힘을 잃을 수밖에 없다.
2. 유머 리더 10단계 업그레이드 시키는 방법
대화법을 分析하고 대화법의 중요성과 성공적인 대화에 있어서 유머(humor)화술의 유용성과 당위성을 역설하고 적용을 실었습니다.
권위주의, 족벌체제, 수직적 사고, 복지부동, 이런 단어들은 이제 수명이 다하고 21世紀에 필요한 것들은 자발적 체계, 열린 조직, 수평적 사고, 창의적 활동 등이 요구된다 21世紀는 단순한 해, 세기, 밀레니엄의 바뀜이 아니라 전혀 다른 사고를 가진 조직원들을 요구한다는 것이다. 하지만 서로에 대해 알고 있는 것은 표면적인 것일 뿐이다.
[참고 data(資料)]
가까운 사람일수록 대화가 필요하다. 사실 직장에서 함께 일하는 동료들끼리는 서로를 뻔히 잘 안다고 생각한다. 서로 모르는 영역이 많을 때 대화를 나눌 여지도 더 많은 것이다. 이미 알고 지내거나 가까이에서 매일 얼굴을 마주치는 사람과의 관계에서 대화는 매주 중요하다.
그러다 보면 커뮤니케이션에 무심해지면서 대화가 부족해지기 쉽다.
