(경영책략론4D)전사적 책략의 의의와 대안을 說明(설명) 하시오0k.
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작성일 21-03-08 01:07본문
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(경영책략론4D)전사적 책략의 의의와 대안을 說明(설명) 하시오0k.
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1. 경영strategy의 실효성과 대응방법
1) 경영strategy이란?
2) 경영strategy의 실효성
3) 대응방법과 내용
2. 경영strategy의 성공적 전개방법
1) 참가와 조정
2) 경영strategy을 통한 조직능력 개발
3. 전사적 strategy(全社的 戰略)의의
4. 전사적 strategy의 체계
1) strategy과 기업文化(문화)
2) strategy과 기업文化(문화)는 Profit Center, 부문, 팀, 개인 수준으로 이어진다. 이러한 기본개…(To be continued )
레포트/경영경제
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설명
경제/컴퓨터과학/정보통계 경영책략론 4D형
다. 따라서 최소의 노력으로 최대의 효능를 거둘려면기업경영을 효율적이고 실용적으로 잘해야 할 것이다.
② 어떤 경우에 目標(목표)와 strategy의 변화가 필요한가?
③ 연동화 계획
④ Budgeting
참고자료(資料)
참고자료(資料)
현대의 기업을 이윤추구를 목적으로 한다.
우리 기업들의 대응추세는 경영strategy의 도입과 전개를 통한 기업 조직의 이노베이션(개혁)의 주도와 이를 통한 경영의 합리화와 경영구조의 질적인 향상에 그 촛점이 모아지고 있따
경영strategy에 있어 strategy의 기본槪念은 環境의 불확실성에 주목하여 변화하는 環境에 대해 適應을 모색하는 것이다.
이러한 과제(problem)를 요청당하는 근본적 요인은 관리 불가능한 環境의 물리적 변화에 있음은 주지의 사실이다. 내외 경영環境 급변은 물론 국제화가 진전된 지금, 국제 環境 변화가 국내 環境에도 중대한 영향을 주는 이중고를 겪고 있따 이러한 입장에서, strategy은 원래 군사적 槪念, 기업경영에서는 기업의 장기적인 目標(목표)를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 행동계획과 자원의 배분을 결정하는 것이다.
3) Competency
(1) 사업 strategy
(2) 연구 개발
(3) 영업,marketing
(4) 생산
5. 전사적 strategy의 성공대책
1) strategy기획의 문제
(1) 목적과 수단이 연결되지 않는 논리의 오류
(2) 의식, 제도, 실천의 불균형이 보인다
(3) 직접부서와 간접부서간 조직의 問題點
2) strategy 경영모델
(1) strategy의 성공적 실천을 위한 촉매BSC
(2) strategy실행의 Road Map
① 연초에 수립한 계획은 달성 가능한 방향으로 수정되어야 한다.
현대기업이 당면한 기업環境으로부터의 문제는 크게 2가지로 볼 수 있따 하나는 環境에 대응하기 위한 방향의 모색 이고 또 하나는 이를 구현하는 조직변혁의 방법이다.