(산업구조分析(분석)) 산업구조내의 5가지 경쟁요인 分析(분석)
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작성일 19-11-19 22:56
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사실 전통적인
경쟁戰略의 槪念은 기존기업간의 경쟁에 국한되어 있었다. 특히 경쟁기업의 신
제품 개발은 여타기업에 자극을 주어 비슷한 신제품개발이란 effect를 가져온
다. 이와 같은 기존기업간의 경쟁이
심화되는 이유는 경쟁기업들이 외부로부터 경쟁의 압력을 받거나 또는 자신
의 입지를 강화시킬 수 있는 기회를 발견하였을 때이다. 예를 들어 음식료 산업의 청량음료 사업부의 경우 이와 같은 현상이 자주
발생하는 데 청량음료사업을 하는 회사들은 순수청량음료 -> 탄산음료 -> 보
리…(drop)
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(산업구조分析(분석)) 산업구조내의 5가지 경쟁요인 分析(분석)
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경쟁戰略의 槪念은 기존기업간의 경쟁에 국한되어 있었다. 그러나 오늘날의
경쟁은 기존기업들만의 경쟁은 아니라는 것을 잘 알 수 있따 소비자, 공급자,
대체재, 잠재적인 진출기업들도 모두 산업...
(산업구조分析) 산업구조내의 5가지 경쟁요인 分析
목차
* (산업구조分析) 산업구조내의 5가지 경쟁요인의 分析
Ⅰ. 기존기업간의 경쟁
Ⅱ. 잠재적 진출기업의 위협
Ⅲ. 대체재의 위협
Ⅳ. 공급자의 교섭력
Ⅴ. 구매자의 교섭력
* (산업구조分析) 산업구조내의 5가지 경쟁요인의 分析
산업구조分析에서 5가지 경쟁요인(기존기업간의 경쟁, 잠재적 진출기업의
위협, 대체품의 위협, 구매자들의 교섭력, 공급자의 교섭력)은 모두 산업의
경쟁강도와 수익성에 影響을 미치지만 산업characteristic(특성)에 따라 지배적인 影響을 미
치기도 하고 미미한 影響밖에 줄 수 없는 경우도 있따 따라서 戰略을 수립
할 때는 산업구조내의 핵심요인을 파악하는 것이 중요하다. 그러나 오늘날의
경쟁은 기존기업들만의 경쟁은 아니라는 것을 잘 알 수 있따 소비자, 공급자,
대체재, 잠재적인 진출기업들도 모두 산업에서 影響을 주기도 하고 받기도 하
는 경쟁의 원천이 될 수 있따
이처럼 5 가지 경쟁요인들이 산업내의 상호작용을 통하여 작용하는 동태적인
구조를 올바로 파악함으로써 그 산업이 가진 기본적인 characteristic(특성)을 규명할 수 있따
1. 기존기업간의 경쟁
기존기업간의 경쟁은 경쟁에서 유리한 위치를 차지하려는 여러 가지 戰略으
로 나타나는 데 예를 들어 가격인하, 신제품 戰略, 광고, 고객서비스 강화,
제품에 대한 A/S강화 등의 형태로 전개된다된다.(산업구조分析(분석)) 산업구조내의 5가지 경쟁요인 分析(분석)
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(산업구조分析) 산업구조내의 5가지 경쟁요인 分析
목차
(산업구조分析) 산업구조내의 5가지 경쟁요인의 分析
Ⅰ. 기존기업간의 경쟁
Ⅱ. 잠재적 진출기업의 위협
Ⅲ. 대체재의 위협
Ⅳ. 공급자의 교섭력
Ⅴ. 구매자의 교섭력
(산업구조分析) 산업구조내의 5가지 경쟁요인의 分析
산업구조分析에서 5가지 경쟁요인(기존기업간의 경쟁, 잠재적 진출기업의
위협, 대체품의 위협, 구매자들의 교섭력, 공급자의 교섭력)은 모두 산업의
경쟁강도와 수익성에 影響을 미치지만 산업characteristic(특성)에 따라 지배적인 影響을 미
치기도 하고 미미한 影響밖에 줄 수 없는 경우도 있따 따라서 戰略을 수립
할 때는 산업구조내의 핵심요인을 파악하는 것이 중요하다.
