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작성일 20-09-06 12:17
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경영자는 외부環境의 기회와 위협을 내부의 강점 및 약점과 종합하여 기업의 강점을 중심으로 새로운 기회를 포착하고, 예측되는 위협…(생략(省略))
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설명
다.
경영자는 외부環境의 기회와 위협을 내부의 강점 및 약점과 종합하여 기업의 강점을 중심으로 새로운 기회를 포착하고, 예측되는 위협에 대응하여 약점과 제약을 보완하는 경영전략(戰略) 을 형성하게 된다된다.
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방송통신/기타
기업의 SWOT분석 목차 기업의 SWOT분석 I. WT戰略(내부약점, 외부위협) II. WO戰略(내부약점, 외부기회) III. ST戰略..
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기업의 SWOT分析
목차
기업의 SWOT分析
I. WT전략(戰略) (내부약점, 외부위협)
II. WO전략(戰略) (내부약점, 외부기회)
III. ST전략(戰略) (내부강점, 외부위협)
IV. SO전략(戰略) (내부강점, 외부기회)
출처
기업의 SWOT分析
조직체의 강 ․ 약점을 分析하는 것은 기업의 경쟁적 위치(우위와 열위)를 확인하기 위해서 필요하다. 경쟁적 위치란 현재 또는 미래의 경쟁자들과 비교하여 기업이 지니고 있는 강점과 약점을 일컫는다. 바람직한 경영전략(戰略) 의 계획
기업의 SWOT分析
목차
기업의 SWOT分析
I. WT전략(戰略) (내부약점, 외부위협)
II. WO전략(戰略) (내부약점, 외부기회)
III. ST전략(戰略) (내부강점, 외부위협)
IV. SO전략(戰略) (내부강점, 외부기회)
출처
기업의 SWOT分析
조직체의 강 ․ 약점을 分析하는 것은 기업의 경쟁적 위치(우위와 열위)를 확인하기 위해서 필요하다.
기업내부의 강 ․ 약점分析은 기업의 성과分析, 경영전략(戰略) 평가, 경영조직 및 내부자원의 진단, 그리고 경쟁적 비교우위의 연구 등 여러 측면에서의 分析을 포함한다. 경쟁적 위치란 현재 또는 미래의 경쟁자들과 비교하여 기업이 지니고 있는 강점과 약점을 일컫는다.
