[인문사회] 인사고과의 타당성과 신뢰성 / 인사고과의 타당성과 신뢰성에 대한 연구 1. 들
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작성일 20-10-30 11:31
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객관적이고 공정한 인사고과가 이루어지기 위해서는 다음과 같은 4가지 측면을 고려하여야 한다. ① 인사고과의 타당성 ② 인사고과의 신뢰성 ③ 인사고과의 수용성 ④ 인사고과의 실용성 이 중에서 인사고과의 타당성과 신뢰성을 중심으로 논의하기로 한다. 또한 고과를 통해서 고성과자와 저성과자를 분류하고 이들에 대한 差別(차별) 적인 관리가 가능해짐으로써 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. 인사고과의 결과는 매우 다양한 인사관리 분야에 영향을 미친다. 예를 들면 고과의 결과에 따라서 현재 인력의 역량수준을 측정할 수 있어서 조직이 요구하는 역량수준과 현재의 역량수준간의 역량 갭을 발견하고 이를 줄이기 위한 인력개발의 necessity 을 확인할 수도 있다. 이렇듯 인사고과의 결과가 다양한 인사관리 분야에 직접적인 영향을 미치고 있기때문에 객관적이고 공정한 인사고과 제도의 구축 및 운영의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없을 것이다. 실제로 연봉제로 대표되는 성과주의 인사관리가 구성원들에게 수용되기 위해서는 공정하고 정교한 인사고과 시스템 구축이 전제되어야 한다.
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인문사회 인사고과의 타당성과 신뢰성 / 인사고과의 타당성과 신뢰성에 대한 연구 1. 들
[인문사회] 인사고과의 타당성과 신뢰성 / 인사고과의 타당성과 신뢰성에 대한 연구 1. 들
인사고과의 타당성과 신뢰성에 대한 연구 1. 들어가며 연말이 되면 기업에...
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인사고과의 타당성과 신뢰성에 대한 연구 . 들어가며 연말이 되면 기업에서는 구성원들의 한해 성과를 평가하고 평가의 결과에 준하여 그에 따른 보상(임금, 인센티브, 승진, 직무재배치 등)을 결정하기 위하여 인사고과를 실시한다. . 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성이란 고과의 기준이나 절차가 고과를 통해서 얻고자 하는 目標(목표)를 제대로 달성할 수 있는가와 관련된다 이때 고과의 目標(목표)를 무엇으로 볼 것인가에 따라 두가지로 구분된다 하나는 인사고과의 목적이 고성과자와 저성과자의 파악이라면, 인사고과가 측정하고자 하는 것을 제대로 측정했는가의 문제, 즉 인사고과를 통해서 고성과자가 높은 고과점수를 부여받고 저성과자가 낮은 고과점수를 부여받는가의 정도가 고과의 타당성이 된다 만약 A 기업의 갑돌과장은 올 한해 누구보다 열심히 일했고 실제 성과 역시 높음에도 불구하고 고...
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