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[경제경영] 제록스(Xerox) 기업 분석 - 임파워먼트(Empowerment)와 문제해결

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작성일 21-05-03 23:45

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이 제품은 엄청난 성공을 거두어 제품의 이름이 회사이름만큼 널리 알려지게 되었다. 목차 및 미리보기 참조해 주세요. Ⅰ. Xerox의 역사와 위기  기업 제록스  제록스의 위기 Ⅱ. Empowerment와 문제해결  Power to the People   ○ Why Empowerment?   ○ Team work, Teamwork Day란?  Empowerment의 도입과 현실적 문제   ○ Empowerment의 도입   ○ 현실적 수행과 타결책 - Vison 2000  ASSESMENT-DO AS I SAY, NOT AS I DO   ○ 1994년 제록스의 Empowerment 상황   ○ Empowerment 향상을 위한 필수적 요소들  Design/Implementation   ○ 효율적인 직무 설계 방안   ○ Implementation Of EWG  THE JOB SUPPORT WHERE THE ROBBER MEETS THE ROAD   ○ Post-implementation surveys   ○ Shared solutions best practices   ○ Reward and recognition programs   ○ Documented work processes   ○ Evaluate results-sea change Ⅲ 프로젝트를 마치며  제록스의 성공요인- 구성원 개인과 조직의 유기적인 관계  프로젝트를 하며 느낀 점  한국 기업에서의 Empowerment의 고찰  어려운 시도 - Empowerment  위기의 조직에 무한한 열정과 에너지를 회복시키는 방법  System을 앞선 사람들
Ⅰ. Xerox의 역사와 위기
Ⅰ. Xerox의 歷史(역사)와 위기



제록스, (Xerox, Empowerment 향상, Empowerment, ASSESMENT, 제록스의 Empowerment, 제록스 성공요인, 임파워먼트

Ⅱ. Empowerment와 문제해결



  ○ Reward and recognition programs
레포트 > 기타

  ○ Why Empowerment?
 우리의 최종적인 목표는 회사 전체를 구성원이 스스로를 책임지고 관리하는 (self-managing) work team ,즉, Empowerment Work Group으로 조직화하는 것이다. 1960년 제록스는 최초의 건식 복사기를 판매하기 스타트하였다.
다.   ○ Shared solutions best practices

 ASSESMENT-DO AS I SAY, NOT AS I DO


 그 후 복사기업계의 최고 자리를 차지하였으나, IBM이 복사기 분야에 진출함에 따라 1969년 디지털·컴퓨터회사를 매수하였고, 다른 정보 관련 제품 및 출판 분야로 다각화하였다.
 한국 기업에서의 Empowerment의 고찰
≪ … 중 략 … ≫

  ○ Documented work processes
[경제경영] 제록스(Xerox) 기업 분석 - 임파워먼트(Empowerment)와 문제해결에 관한 레포트입니다.
 제록스의 위기
기업 제록스
  ○ Empowerment의 도입
  Empowerment방식은 팀원들이 자신들의 목표를 스스로 추구하는 것을 의미한다.
 누구나 한번쯤은 제록스라는 회사를 들어보았을 것이다. 그러나 Empowerment가 조직원에게 무제한의 자유를 누리도록 방임하는 것은 아닐것이다. . 진정한 자유는 자신의 영역을 정확하게 파악하는 것에서 스타트된다. 제록스는 1906년 핼로이드(Haloid Company)로 설립되었으며 1958년 핼로이드 제록스(Haloid Xerox Company)로 이름을 바꾸었다가 1961년 지금의 이름이 되었다.



설명
  ○ 현실적 수행과 타결책 - Vison 2000

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  ○ Empowerment 향상을 위한 필수적 요소들
  ○ Post-implementation surveys
  ○ Team work, Teamwork Day란?
  ○ 1994년 제록스의 Empowerment 상황



 Power to the People
Ⅲ 프로젝트를 마치며

 ○ Why Empowerment?
 제록스의 성공요인- 구성원 개인과 조직의 유기적인 관계
[경제경영] 제록스(Xerox) 기업 분석 - 임파워먼트(Empowerment)와 문제해결

순서

Ⅱ. Empowerment와 문제해결
 프로젝트를 하며 느낀 점
 위기의 조직에 무한한 열정과 에너지를 회복시키는 방법

 기업 제록스
 Empowerment의 도입과 현실적 문제
 Design/Implementation
Power to the People
 위의 말에서 우선 Empowerment가 무엇인지, 또한 Team work에 대한 기본적인 정리(arrangement)를 하고 그것을 통해 Empowerment Work Group의 조직에 대하여 논의해 보아야할 것이다. 또 컴퓨터 단말기, 메모리 디스크드라이브 및 기타 컴퓨터 소프트웨어를 생산하고 있으며 세미나와 경영 자문도 제공하고 있다 그리고 사무용품, 방위산업 및 항공우주산업용 광학 장비를 생산하며, 군사 및 항공우주 분야의 첨단기술에 대한 연구에도 박차를 가하고 있다
목차 및 make preview 참조해 주세요.
  ○ Evaluate results-sea change


  ○ 효율적인 직무 설계 방안(方案)
 어려운 시도 - Empowerment
 THE JOB SUPPORT WHERE THE ROBBER MEETS THE ROAD

[경제경영] 제록스(Xerox) 기업-4413_01_.jpg [경제경영] 제록스(Xerox) 기업-4413_02_.jpg [경제경영] 제록스(Xerox) 기업-4413_03_.jpg [경제경영] 제록스(Xerox) 기업-4413_04_.jpg [경제경영] 제록스(Xerox) 기업-4413_05_.jpg




 System을 앞선 사람들

              Paul Allaire, CEO, Xerox Corporation(1990~1999)

  ○ Implementation Of EWG

[경제경영] 제록스(Xerox) 기업 분석 - 임파워먼트(Empowerment)와 문제해결에 관한 레포트(report) 입니다. 동시에 팀원들에게는 자율성의 무게만큼의 책임이 부과된다. 사진의 사본을 코팅되지 않은 일반 용지에 복사하는 과정은 그전부터 알려져 있었지만 그것을 상업적으로 응용한 것은 제록스가 처음이었다. 조직의 목표와 가치는 운동 경기장의 사이드 라인(side line)과 같은 역할을 하는 것으로, 각 팀원들은 경기의 규칙을 준수하는 한 사이드라인 안의 어느 곳이라도 갈 수 있는 것이다. 복사기, 관련 서비스, 기타 제품 및 부품 등을 비롯한 주요 제품은 정보 가공 산업과 관계를 맺고 있다 1974년에는 워드프로세서를 선보였으며 1979년에는 사무실 통신망인 이서넷(Ethernet)을 내놓았다. 경기가 진행되는 동안 팀원들은 자신의 영역 안에서 어떠한 간섭도 받지 않게 된다.
REPORT 73(sv75)



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