생산 관리의 개요
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작성일 21-03-24 09:58
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2생산 계획
기업이 생산활동을 수행함에 있어서 그 목적을 달성하기 위한 사고활동으로 생산 관리는 생산계획으로 처음 된다 생산계획은 생산한 제품의 질과 양 및 생산 시기에 관한 게획이고 필요에 따라서는 작업에 관계하는 인원, 기계설비,자재등에 상대하여도 계획범위가 넓어진다.
순서
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1.생산 관리의 의의
2.생산 관리의 목표(goal)
3.생산 시스템의 유형
4.현대적 생산관리의 특징
5,재고 관리
1,수요예측
생산 marketing 재무등 기업의 모든 활동을 계획하는데 있어서 가장 기본이 된다 이를 집행해야만 재고의 지나친 증가또는 부족, 잔업시간의 무리한 연장, 기계설비의 비효율적인 이용등의 결과를 사전에 예방할수 있다
방법으로는 예측하는 사람의 주관적 판단에 근거하는 방법, 과거의 기록에 의해 future 를 예측하려는 방법, alteration(변화) 의 원인(原因)을 파악하는 방법등이 있는데 이중에 상황에 맞게 사용한다.
생산관리의개요
생산관리의 의의와 목표 유형 특징 등에 대해 조사한 자료입니다.
생산 계획은 무엇을,얼마만큼,언제 생산할 것인가를 예정하고 계획하는것이므로 그 계획이 실시된 기간을 기준으로 연간 생산계획, 만기별 생산계획, 분기별생산계획, …(省略)
생산관리의 의의와 目標(목표) 유형 특징 등에 대해 조사한 자료(data)입니다.생산관리의개요 , 생산 관리의 개요경영경제레포트 ,
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