[경영 일반 ] 실행에 집중하라-래리 보시디-독서록
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작성일 22-03-03 21:39
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그래서 유능한 리더는 인력을 발굴하고 양성함에 있어 시간과 투자를 아끼지 않고 있다. 거시적인 관점에서는 실행을 해야 성취를 할 수 있는 것이다. 누구나 다 아는 이야기다.
구체적인 계획과 목표를 정하지 않고 단지 결과만을 바라보며 허황된 성공의 기쁨을 느낄 것인가 아니면 실행을 통한 현실적인 성공을 바라는가? 실행의 오류에서 벗어나야 한다. 개념만으로는 얻을 수 있는 것은 없다. 정의(定義) 만으로는 얻을 수 있는 것은 없다. 실행은 사람이 한다. 따라서 실행의 정의(定義) 과 명확한 실천 방향을 얻고자 한다면 이 책의 일독을 권하고 싶습니다.
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순서
실행의 3대 요소로써 인력, 전략, 운영계획을 꼽고 있다. 따라서 실행의 개념과 명확한 실천 방향을 얻고자 한다면 이 책의 일독을 권하고 싶습니다.
3. 실행은 시스템이다. 그 중에서 가장 중심적인 내용이 인력에 관한 것이다. 적합한 일을 위해 적합한 사람을 적재적소에 배치하는 것이 얼마나 중요한지를 상세히 열거하고 있다.
설명
레포트 > 인문,어학계열
1. 서론
실행, 성과, 낭비, 인력
[경영 일반 ] 실행에 집중하라-래리 보시디-독서록
구체적인 계획과 목표를 정하지 않고 단지 결과만을 바라보며 허황된 성공의 기쁨을 느낄 것인가 아니면 실행을 통한 현실적인 성공을 바라는가? 실행의 오류에서 벗어나야 한다. 인력이야말로 기업의 경쟁에서 이길 수 있는 최선의 요소라고 생각한다. 많은 기업들이 고급인력이 많음에도 불구하고 탁월한 성과가 없는 것은 인력배치를 잘못한 것에 Cause 이 있기 때문이다.
感想文-실행에 집중하라-래리 보시디
5. 결론
4. 성공의 보장
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다.
6. 작가紹介(소개)
2. 왜 실행력인가?
손가락 하나라도 움직여야 밥을 먹을 수 있기 때문이다 거시적인 관점에서는 실행을 해야 성취를 할 수 있는 것이다. 다른 곳에서 엉뚱한 일로 인력을 낭비한 것이다. 여기서 말하고자 하는 것은 사람자체를 의미하는 것이 아니라 일의 실행에 있어 적합한 사람을 의미한다. 손가락 하나라도 움직여야 밥을 먹을 수 있기 때문이다.
