[중요] 리더십의 정이 및 유형과 실제 사례
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작성일 20-11-09 23:23
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저사교형민주형
- 조직 내의 리더십 유형 그 자체가 조직속성 의 주요 구성요소로서 조직속성 을 결정.
Ⅱ. 리더십과 조직의 상관관계
- 조직의 집권화, 분권화, formula(공식)화 구조는 리더의 스타일에 좌우됨.
- 주어진 상황에서 결과 적인 커뮤니케이션을 활용하여 구체화된 목표를 달성하기 위해 사용되는 대인관계적인 influence(영향)력(Tannenhaum 1959)
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카리스마형저 과업지향형 고
Ⅱ. 리더십과 조직의 상관관계
관료형독재형
- 리더십이 조직속성 을 형성,관리하며, 때로는 change(변화)시키는 중요 요소로 작용.
Ⅲ. 리더십의 유형
- 목표설정과 목표달성을 지향하도록 조직화된 집단활동에 influence(영향)력을 미치는 과정 또는 행동(Stogdill 1974)
설명
Ⅲ. 리더십의 유형
리더십, 리더십의 정의 및 유형, 김경문, 리더십의 유형, 리더쉽
[중요] 리더십의 정이 및 유형과 실제 사례
Ⅵ. 서지사항
environment친화형자유방임형
리더십에 대한 정의 및 유형, 그리고 각 유형에 따른 실제 인물을 자세히 구분하여 살펴보았습니다.
서번트고
- 집단 목표 달성을 위하여 구성원들로 하여금 자발적으로 노력하도록 influence(영향)력을 행사하는 활동(Terry 1960)
Ⅳ. 실제 리더십 유형 인물
- 조직의 속성 은 조직의 the gist 전략(戰略) 외에도 리더십 스타일에 중요한 관련성을 지님.
Ⅰ. 리더십의 definition
- 리더의 스타일이 조직속성 과 전략(戰略) 에 influence(영향)을 미침.
다.
Ⅰ. 리더십의 definition
순서
관계지향형
1. 관료적 리더 : 체계적이고 이미 정해진 규칙이나 규범을 따르려고 하는 리더로써, 새로운 해결책을 모색하려는 노력이 부족하며, 회사에서 정해준 일정한 문제해결 절차를 고수하는 타입이다.
Ⅴ. 향후 리더십 개발
리더십에 대한 정이 및 유형, 그리고 각 유형에 따른 실제 인물을 자세히 구분하여 살펴보았습니다.
