조직change(변화)의 저항요인과 극복방법
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작성일 20-10-31 01:19
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둘째, 기존의 이점을 포기하지 않으려는 태도이다. 따라서 경영자는 그와 같은 저항을 극복해야 하는데, 코터와 슬레진저(J. P. Kotter and L. A. Schlesineer)는 극복방법으로서 다음과 같이 여섯 가지를 소개하고 있다아
자료(資料)명 : 조직變化(변화)의 저항요인과 극복방법
첫째, 變化(변화)의 원인과 결과에 대한 불확실성이다.
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조직變化(변화)를 보다 결과 적으로 추진하는 방법은 變化(변화)에 대한 저항세력을 감소시키거나 제거시키는 것이다. 그러나 變化(변화)에 대한 저항이 존재하는 것은 곧 처음부터 變化(변화)계획이 잘못되었거나 아니면 그 집행에 차질이 발생할 수 있음을 의미한다.
<조직變化(변화)의 저항요인과 극복방법> A+ 과제課題물
셋째, 촉진 및 지원으로, 變化(변화)과정에 관련된 사람들을
조직change(변화)의 저항요인과 극복방법에 대한 report 資料입니다. 조직구성원은 흔히 變化(변화)로 인해 그들의 일과 생활이 어떻게 effect(영향) 을 받을지에 관해 불안한 마음에서 變化(변화)에 저항한다. 따라서 그들은 설령 현 상태에 대해 강한 불만을 지니고 있다 해도 일이 더욱 악화될 것을 두려워한 나머지 변경에 반대한다. 조직구성원은 때때로 미처 등한시했던 變化(변화)에 대한 문제들을 인지함으로써 變化(변화)에 저항하기도 한다. 變化(변화)의 결과가 조직구성원 모두에게 이득을 주어야 하겠지만, 구성원 가운데는 오히려 자금 ․ 권력 ․ 일의 내용 등에서 득보다는 실을 더 감수해야 할 경우도 있을 수 있다아
조직變化(변화)의 저항요인과 극복방법
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2. 變化(변화)저항의 극복방법
다.
설명
둘째, 참여와 개입으로, 變化(변화)에 대한 저항은 관련된 개인들을 變化(변화)설계에 참여시킴으로써 감소 내지 제거시킬 수 있다아
1. 조직變化(변화)의 저항요인
조직변화의 저항요인과 극복방법
셋째, 추구 變化(변화)에 내재하는 관점의 차이이다. 종업원과 경영자의 상황판단이 반드시 똑같을 수는 없으며 오히려 실무자의 판단이 더 정확할 수도 있다아
순서
새로운 정책, goal(목표) 혹은 수행방법의 실행에 대한 주된 저해요인은 두말할 필요도 없이 조직구성원의 變化(변화)에 대한 저항일 것이다. 로렌스(P. R. Lawrence)는 다음과 같이 세 가지의 變化(변화)저항요인을 들고 있다아
조직change(변화)의 저항요인과 극복방법
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첫째, 교육과 커뮤니케이션으로, 變化(변화)의 피료썽과 논리성을 초기에 설명(說明)할수록 變化(변화)작업이 보다 원만히 이루어진다.
