goal(목표) 관리에 대하여
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작성일 21-09-10 03:55
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1954년 Drucker는 기업의 계획 행태를 改善하는데 역점을 두고 MBO를 관리계획의 한 접근방법으로 introduction하였으며, 그 뒤에 역시 MBO를 제창하는 McGregor는 이것을 업적평가의 한 기법으로 정착시켰다. 目標(목표)중심경영은 영어로 Management By Object로 칭하며 약자로 MBO라 한다. 미국에서는 1970년대 초반에 사기업체에서 자라온 MBO가 政府부문에 현저히 보급되기 처음 하였다.목표관리(ManagementByObject)에대하여 , 목표관리에 대하여경영경제레포트 ,
다. 따라서 경영자와 종업원 모두가 만족할 수 있는 경영目標(목표)를 설정할 수 있으며 특히 종업원들은 자신에 대한 평가방법을 미리 알고 업무에 임하고, 평가시에도 합의에 의해 설정된 目標(목표)달성 정도에 따라 업적을 평가하며 그 결과는 피이드백(feedback) 과정을 통하여 경영계획 수립에 반영된다된다. MBO 理論(이론)은 目標(목표)설정이 가장 대표적인 예로서 `目標(목표)에 의한 관리`라고도 부르며 1965년 피터 드럭커(Peter Drucker)가 그의 저서 `경영의 실제`에서 주장한 理論(이론)이다. MBO는 당초에 경영학 분야에서 理論(이론)적으로 체계화시킨 한 방법이며, 이것을 태동시키고 조직관리의 실제에 채택하기 처음 한 것은 미국의 기업체들이다. 目標(목표)관리(目標(목표)설정에 의한 관리)는 참여의 과정을 통해 생산활동의 目標(목표)를 명확하고 체계있게 설정하여 활용함으로써 관리의 효율화를 기하려는 관리방식 또는 관리체계이다. 미국…(drop)
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레포트/경영경제
설명
goal(목표) 관리(ManagementByObject)에대하여
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goal(목표) 관리의 槪念과 특징, 결과 적인 goal(목표) 관리의 조건에 관련되어 조사하였습니다.
순서
목표관리의 개념과 특징, 효과적인 목표관리의 조건에 대해서 조사하였습니다.goal(목표) 관리에 대하여
1.目標(목표)관리 MBO의 정이
2. MBO의 특징
3. 目標(목표)관리의 기본적 과정
4. 目標(목표)관리의 강점. 약점, 성공 조건
5. efficacy적인 MBO의 조건
6. 우리나라 기존 MBO의 問題點
7. MBO & TQM 의 비교
8. 目標(목표)관리의 instance(사례)
참고자료(資料)
1.目標(목표)관리 MBO의 정이
조직 전체의 目標(목표)와 각 부문의 目標(목표)를 설정할 뿐만 아니라, 이들 전체目標(목표)와 부분目標(목표)를 달성하기 위하여 개개의 관리자나 일의 담당자가 분담하는 일의 범위 안에서 개인目標(목표)를 스스로 구체적으로 설정하여, 그 目標(목표)달성을 중심으로 자율적으로 일을 수행해 가는 사고방식 또는 제도. 경영관리의 실제적 necessity 에서 생겨난 것으로, P.E. 드러커의 ＜目標(목표)와 자기통제에 의한 관리＞의 사고방식에서 출발했다. 이 理論(이론) 에 의하면 경영자는 종업원들로 하여금 직접 자신들의 업무目標(목표)를 설정하는 과정에 참여하도록 함으로써 같이 적절한 目標(목표)를 설정하고, 이를 기준으로 하여 작업실적을 평가한다.
