[목표관리] MBO의 관념과 구성요소, MBO의 effect와 한계 [목표관리]..
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작성일 20-06-10 10:46본문
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그는 종래의 중앙집권적 goal(목표) 수립방식은 일시적으로는 성과를 얻을 수 있지만 장기적으로는 아주 비효율적인 방법이라고 비판하고, MBO는 개인과 조직의 goal(목표) 를 명확히 규정함으로써 구성원의
[goal(목표) 관리] MBO의 정의(定義) 과 구성요소, MBO의 효능와 한계
목차
goal(목표) 관리(Management by objectives)
I. MBO의 정의(定義)
II. MBO의 구성요소
1. goal(목표) 의 설정
2. 참여
3. 피드백
III. MBO의 효능와 한계
1. MBO의 효능
2. MBO의 한계
reference
goal(목표) 관리(Management by objectives)
I. MBO의 정의(定義)
MBO(Management by Objectives, goal(목표) 관리)의 정의(定義) 은 드러커(P. Drucker)와 맥그리거(D. McGregor)에 의해 제창되고 발전되었는데, 드러커는 조직의 계…(투비컨티뉴드 )
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[goal(목표) 관리] MBO의 정의(定義) 과 구성요소, MBO의 효능와 한계
목차
goal(목표) 관리(Management by objectives)
I. MBO의 정의(定義)
II. MBO의 구성요소
1. goal(목표) 의 설정
2. 참여
3. 피드백
III. MBO의 효능와 한계
1. MBO의 효능
2. MBO의 한계
reference
goal(목표) 관리(Management by objectives)
I. MBO의 정의(定義)
MBO(Management by Objectives, goal(목표) 관리)의 정의(定義) 은 드러커(P. Drucker)와 맥그리거(D. McGregor)에 의해 제창되고 발전되었는데, 드러커는 조직의 계획수립 형태의 개선에 역점을 두고 계획수립의 한 방법으로 MBO를 제창하였다.