경영혁신 성공 事例(사례)(SK하이닉스를 대상으로)
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작성일 19-12-10 00:53
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그러나 일상화되고 있는 혁신의 定義(정이) 은 아직 제대로 定義(정이)되지 않고 있으며 산업분야나 업종에 따라 상이하고 또 범위도 다르다.
2. 경영혁신 성공 instance(사례) : SK하이닉스를 대상으로
1) 선정 배경
현재 SK로 인수된 하이닉스의 경우에는 큰 어려움을 겪은 기업으로서 현재는 제2도약기를 맞을 정도로 다시 성장세에 있다아 하이닉스가 어려움을 법정관리 및 인수 등의 어려움을 겪고도 다시 일어날 수 있었던 원동력은 경영혁신 때문이라고 판단된다 특히 LG반도체 인수 후 막대한 부채와 함께 경기 침체로 인해서 파산 위기를 맞은 2000년도에는 과감한 경영혁신이 없었다면 현재의 하이닉스는 없었다고 생각된다
그래서 본 레포트(report) 에서는 SK하이닉스에 2003년부터 실행한 경영혁신 instance(사례)를 통해서 경영혁신에 대상으로하여 이해도를 제고해보고자 하였다. 회사가 회생하기 어렵다는 정치권과 금융권의 압박에 밀려 구조조정과 더불어 매각작업에 들어가는 상황에 처하였으나 매각 후 기술유출에 따른 부메랑결과 는 한국에 더 가혹한 결과를 초래할 것이라는 국민적 여론과 이공계통의 …(省略)
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순서
레포트/경영경제
다.
2) 경영혁신 도입 배경
SK하이닉스(과거 현대하이닉스, 이하 하이닉스로 칭함)는 반도체 회사로서 당시 1999년 LG 반도체를 합병에 따른 10조는 넘는 부채와 2001년 반도체 판가하락과 반도체회사들 사이의 생존경쟁에 맞물려 2002년에 도산 위기에 있었다. 이에 따라서 경영혁신을 실행하고는 있지만, 실제로 성공하는 instance(사례)는 많지 않다고 한다.
설명
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경영혁신 성공 instance(사례)(SK하이닉스를 대상으로)
1. 들어가는 글
오늘날 경영현장에서 가장 관심을 많이 끌고 있으며 자주 사용되는 말이 혁신이다.
그래서 본 레포트(report) 에서는 경영혁신에 대한 이해도를 제고하고자 SK하이닉스의 경영혁신 성공 instance(사례)를 살펴보는 시간을 고찰해보고자 한다. 경영과정에서 일어나는 모든 alteration(변화) 는 어떠한 형태로든지 혁신적인 定義(정이) 을 바탕으로 이루어지지 않으면 경쟁력이 없다고 할 만큼 혁신은 일상화되고 있는 것이다.
