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작성일 20-09-10 13:17

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[경영조직] 경영자의 조직화의 중요성과 단계

I. 조직화의 중요성

경영자는 어떤 규모나 어떤 유형의 조직에서도 efficacy적인 조직화를 통하여 경영성과를 높여야 한다.

■ 각 구성원의 활동을 조직目標(목표)에 연결시킴으로써 직무수행 성과를 증대시킨다.

II. 조직화 단계

경영자가 조직화과정에서의 의사결정은 다음과 같이 다섯 단계를 거쳐 이루어진다.

■ 직무의 중복과 과업에 대한 갈등을 제거해 준다.

■ 각 직무를 성공적으로 수행하기 위한 행동체계를 마련하여 계획수립과 통제에 도움이 된다

■ 의사소통과 의사결정을 위한 경로를 수립한다.

■ 직무의 중복과 과업에 대한 갈등을 제거해 준다.

1/ 제1단계 : 전체업무의 명확화
조직의 目標(목표)를 efficacy적으로 수행하기 위해서는 우선 전체 업무를 명확히 파악해야 한다.

■ 개인별 직무에 대한 지침을 제공한다. 경영자는 조직화를 통해 다음과 같은 efficacy를 얻을 수 있다

■ 업무의 흐름을 명확히 한다.

2/ 제2단계 : 직무의 분할
조

[경영조직] 경영자의 조직화의 중요성과 단계

I. 조직화의 중요성

경영자는 어떤 규모나 어떤 유형의 조직에서도 efficacy적인 조직화를 통하여 경영성과를 높여야 한다. 경영자는 조직화를 통해 다음과 같은 efficacy를 얻을 수 있다

■ 업무의 흐름을 명확히 한다.

■ 각 직무를 성공적으로 수행하기 위한 행동체계를 마련하여 계획수립과 통제에 도움이 된다

■ 의사소통과 의사결정을 위한 경로를 수립한다.

■ 개인별 직무에 대한 지침을 제공한다.

II…(생략(省略))

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다.

■ 각 구성원의 활동을 조직目標(목표)에 연결시킴으로써 직무수행 성과를 증대시킨다.

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