버나드와 사이몬의 의사결정론
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그런데 가치전제는 가치명제에 대응하여 당위에 관련된 것으로 조직의 목표(goal), 개인적 가치, 능률성의 기준을 의미한다.
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버나드의 이론에 입각하여 의사결정론을 더욱 발전시킨 사이몬(H. A. Simon)은 경영관리의 과정은 의사결정과정이라고 말하고 있다아 사이몬은 의사결정에 있어서 결정 전제를 가치전제와 사실전제로 구분하고, 의사결정은 결정 전제에서 conclusion(결론)을 유도하는 프로세스라고 한다.
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버나드와 사이몬의 의사결정론
따라서 중요한 조직적 의사결정은 조직의 커뮤니케이션 시스템의 중심점에서 행하여지는 것이 가장 바람직하며, 이 위치에 있는 것이 바로 경영간부(executives)이다.
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자료(資料)title(제목) : 버나드와 사이몬의 의사결정론
<버나드와 사이몬의 의사결정론> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 사실전제는 사실명제에 대응하여 진실 여부를 확정할 수 있는 것으로, 가치전제(목표(goal) 등)를 달성
버나드와 사이몬의 의사결정론
<버나드와 사이몬의 의사결정론> A+ 해결해야할문제물
그러므로 경영간부의 본질적 기능은 바로 조직적 의사결정과정을 전문적으로 취급하는 점에 있다고 말하고 있다아
또 그는 이 같은 의사결정 가운데 조직적 의사결정이 바로 조직의 행위가 되는 것으로서 그 중요성을 강조하고 있다아
버나드와 사이몬의 의사결정론
순서
1. 버나드의 조직적 의사결정론
경영학에 있어서 의사결정론은 개인적 의사결정과 조직적 의사결정을 구별할 것을 제창한 버나드(C. I. Barnard)의 이론에서 비롯되고 있다아 근대 조직론의 선구자인 버나드는 조직이란 의식적으로 조정된 개인적인 제 활동 또는 여러 시스템이라고 정의(定義)하고, 조직의 행위는 개인적 목적이 아니라 조직적 목적에 의해 지배되어 있는 인간의 행위라고 보았다.
2. 사이몬의 의사결정론
버나드는 의사결정에는 전적으로 개인적인 관점에서 행하는 개인적인 의사결정과 조직의 관점에서 행하는 조직적 의사결정의(定義) 2종류가 있는데, 개인적 의사결정이 다른 사람에게 위임될 수 없는 데 반해 조직적 의사결정은 다른 사람에게 위임될 수 있다는 점에서 차이가 있다고 하였다.
다.
이와 함께 조직에서 중요한 의사결정을 한 경우에는 그것에 대응하는 부차적인 의사결정이 행하여지지 않으면 안 되며, 또 이 같은 의사결정의(定義) 실행에 있어서도 세부에 걸쳐 실행하지 않으면 안 된다.
버나드와 사이몬의 의사결정론에 대해 간략하게 요약 및 정리(整理) 한 data(資料).
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