이건희의 리더십
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작성일 21-09-12 20:28본문
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게다가 목표(目標)치는 과도하게 설정되어 있다 사업마다 객관적으로 달성 불가능한 목표(目標)를 제시하고 있다 다만 특이한 점은, 결국에는 이 목표(目標)를 이루어낸다는 것이다.’
1990년대 초반에 분 혁신의 바람은 많은 기업들에게 열병처럼 번졌으며, 저마다 혁신의 기치를 세웠다. 객관적으로 불가능한 일을 해낸다. 그러나 오늘날 삼성만큼 탁월한 성과를 낸 기업은 많지 않다.이건희리더십
이건희의 리더십
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레포트/인문사회
이건희의 경영성적과 현주소를 알아보고 경영책략과 리더십에 대해 연구한 資料입니다.이건희리더십 , 이건희의 리더십인문사회레포트 ,
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[ 목차 ]
1. 서문
- 읽기 전에
2. 수신편
- 시대상황과 그의 성장environment
- 그의 철학의 밑거름이 된 유년기
- 아버지와 아들 그리고 준비
3. 제가편 [제2의 foundation과 아버지 넘어서기]
- 회장취임
- 비서실 제도의 병폐와 폐지
- 빅딜, 삼성가의 분할
4. 치국편
- 전력경영
- 인재경영
- 시스템경영
- 미래경영
- 윤리경영
- 화가 이건희만의 독특한 화채로 그려지는 경영관
5. 평천하편과 Vision
- 이건희의 경영성적과 현주소
- 한국 경제를 움직이는 나침반
- 비전은 따로 있는 것이 아닐것이다. 초일류를 …(To be continued )
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다.
이건희의 경영성적과 현주소를 알아보고 경영전략과 리더십에 대해 연구한 자료입니다. 삼성이 이루어낸 성과를 매킨지에서는 ‘불가능한 일을 해냈다’라고 평가했고, ‘그것은 미스터리이다’라고 표현했다.
‘삼성전자는 다른 기업에 비교해 하등 뛰어날 것이 없다.
불가능을 가능케 하는 삼성의 미스터리
2000년 4월, 삼성전자의 컨설팅을 맡았던 매킨지의 수석연구원이 삼성의 전 임원들이 모인 가운데 발표회를 가진 적이 있다 요지는 이랬다.
삼성의 미스터리는 바로 삼성만이 가지는 독특한 文化(culture) 의 힘이 아닌가 생각한다. 삼성의 미스터리이다.