[경제경영] 조직 행위론상의 관점에서의 조직 文化(문화) / 조직 文化(문화)에 대한 연구 Ⅰ. 조직 文化(문화)의
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(2) 구성원의 의식수준에 의한 샤인의 모형 ) 가공물과 창조물-가시적 단계 표면적으로 나타나 눈으로 볼 수 있는 물질적, 상징적 그리고 행동적 인공창조물을 의미하는 것으로 조직체에 대한 전체적인 인상과 표면적인 조직 文化(culture) 적인 특성(特性)을 형성하는데 가장 직접적이고 결정적인 작용을 한다. ) 가치관 조직구성원들이 일반적으로 인식하고 있는 행동의 지침으로서 인공적 창조물을 지배하는 요소이다. ) 기본전제-기본가정(믿음)-잠재적 단계 조직구성원들이 인식하고 있지 않은 선의식적 가치이며 가치와 밀접히 연관된 개념이다.조직문화에 대한 연구 Ⅰ. 조직 문화의 의의 1. 조직문화의 정의 조직 ...
조직文化(culture) 에 대한 연구 Ⅰ. 조직 文化(culture) 의 의의 . 조직文化(culture) 의 定義(정의) 조직 내에서 역싸적으로 형성되어 온 조직구성원들의 가치관, 행동양식 조직 고유의 상징 과 특징, 관리관행, 경영이념 등으로 구성되는 조직 특유의 가치체계라 할 수 있다아 최근 조직文化(culture) 는 인간, 자본, 물자, 정보에 이은 ‘제 5의 관리 가능한 자원’이라 할만큼 기업 경영의 중요 변수로서 등장하고 있다아 . 구성 요소 (1) 파스칼과 피터스 등의 7S모형 ① 공유가치를 the gist으로 하여② 전략(strategy),③ 구조,④ 제도와 절차, ⑤구성원,⑥ 관리기술, ⑦ 행동관리 스타일을 조기文化(culture) 의 구성요소로 본다. 이러한 기본전제는 조직구성원의 지각과 사고 및 느낌에 영향을 주어 구성원의 태도와 행동형성에 결정적인 역할을 하기 때문에 조직文化(culture) 형성에 가장 중요한 요소가 된다 Ⅱ. 조직文化(culture) 의 기능 . 의의 조직이 독특한 文化(culture) 를 형성하고 유지하는 과정에서 외부環境의 적응과 조직 구성원의 내부통합과 결속, change(변화)의 욕구와 the gist 내용의 보존이라는 딜레마를 겪으며, 딜레마를 해결해 가는 과정에 따라 조직文化(culture) 의 악순환이나 순 기능적인 순환이 이루어진다. . 조직文化(culture) 의 역기능(악순환) 강한 공유가치와 전통은 조직체 성과의 원천이 되는 반면에 문제의 원천이 될 수도 있으므로 조직개발에서 야기될 수 있는 강한 조직文化(culture) 의 문제점을 인식할 필요가 있다아..
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