경영통제기법(예산통제,재무활동통제,생산활동통제,재고수준통제,품질통제,marketing 통제)
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작성일 20-09-14 03:15본문
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2) 생산과 소비가 동시에 일어난다.
2) 구매선, 즉 구입처 숫자를 줄이는 것이다.
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목차
* 경영통제기법
Ⅰ. 예산통제
1. 예산통제의 관리론적 의의
2. 예산편성의 체계
Ⅱ. 재무활동통제
1. 대차대조표
2. 손익계산서
Ⅲ. 생산활동통제
1. 구매관리
1) 구매집중을 통한 구매력 강화이다.
Ⅵ. 마케팅통제
1. 판매analysis
1) 판매目標(목표)차질analysis
2) 세부analysis
2. 시長點유율analysis
3. 마케팅비용analysis
4. 상품판매효율analysis
Ⅶ. 효율적인 통제시스템
1. 정확하다.
3) 보관할 수 없다.
3) 공급업자와의 동반관계 구축이다.
4) 담당자의 역할이 크다.
Ⅳ. 재고수준통제
1. 재고통제
2. 재고관리와 관련된 理論(이론)
1) 경제적 주문량
2) JIT 혹은 간판제도
Ⅴ. 품질통제
1. 품질관리
2. 서비스 상품의 특징과 품질관리
1) 서비스는 무형의 요소가 많다.
3. 시기에 맞다…(생략(省略))
다.
2. 여러 가지 기준을 갖는다.