기업文化 analysis
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작성일 21-09-20 23:30본문
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기업문화
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기업문화란
기업을 상징하는 “독특한” 이미지와 행동유형
다른 기업과는 “구별”되는 회사 풍토 형성
여러 경로를 통해 신념과 가치관이
생산물과 서비스에 투영
“인간관계나 사회활동 등 기업의 모든 활동 속에
구체적인 모습으로 실현”
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삼성과 현대의 기업문화
항목
삼성 그룹
현대 그룹
environment
안정적, 정태적
급속한 變化
의사결정
절차, 커뮤니케이션 중심
오너의 과감한 결단
경영스타일
합리적, 관료적
모험적, 창의적
고객
소비재중심 최종고객
산업재 중심기업
중간고객
외부용역
내부조달 중시
도급용역 등
외주관리 중시
라인과 스태프
재무 인사 등 스태프 중시
라인 현장 중시
과업성격
연속적, 순환적
불연속적
과업진행
프로세스 중심
결과 중시
기술/설비
인력에 대한 의식
폐쇄적 소유의식
중시덕목
근면성, 성실성
진취성, 과감성
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기업문화 형성의 외적요인
사회문화
윤리도덕가치
가족제도
법규, 政府(정부) 역할
경제체계
기타 이해관계자
기술 등
산업문화
제품고객
기술 집약성
기술變化도
수명주기
산업구조
시장경쟁 등
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제품의 수명주기
(도입, 성장, 성숙, 쇠퇴 등)
인적자원(인력구성, 능력 등)
기술수준(기계설비, 자본수준 등)
創業(창업)자(경영자)의 경영 철학
기업문화 형성의 내적요인
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기업문화의 중요도
첫째, 기업을 선진화 시키는데 좋은 資料
- 기업문화 하나를 통해 기업의 모든 것을 알 수 있음.
둘째, 팀워크 통한 효과(效果)적 성과 창출
- 기업의 문화는 곧 공유된 가치, 조직에 대한 신뢰도↑
셋째, 기업의 독자적이고 경쟁적인 비교우위 작용
- 성공한 기업들은 그들만의 독특한 기업문화를 가짐
_SLIDE_…(투비컨티뉴드 )
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