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[지식화culture] 지식화 culture의 요소와 창조

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작성일 20-07-12 23:40

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조직의 경쟁우위는 양질의 지식(superior knowledge) 견지에서 양질의 역량(superior competencies)을 적용하는 데서 나온다. 그래서 새로운 지식의 계획적인 창조는 조직의 역량 및 지식화문화의 결과에 대한 궁극적인 표현이다. 그리고 장기간 시장에서 선두기업이 된다는 것은 조직이 새로운 지식을 창조하고 그리고 change(변화)에 효능적으로 적응하기 위해서 그 지식을 사용하기를 요구한다. 이러한 방법은 조직이 `지식화 문화(knowing culture)`를 진실로 가지고 있을 때 그리고 조직의 리더가 활동에 의한 학습과 이 학습을 조직의 경쟁우위를 증진하기 위한 응용에 헌신할 때 발생한다. assignment는 기회의 창이 닫히기 전에 활동을 처음 하는 것이다. 그러나 지식화 문화의 요소는 무엇인가
운영관리자가 육감이나 멈추지 않고 계속되는 근심, 그리고 무슨 일인가 생길 것 같은 느낌을 가지고서 조사할 가치가 있는 의문을 제기함으로서 무엇인가를 하기로 결정한다고 가정해보자. 만약 조직이 학습을 높이 평가한다면, change(변화)가 곧 진행될 것이다.

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실험결과/기타
지식화 문화

지식경영의 중요성에 관한 광범위한 주장에도 불구하고, 유용한 조직지식을 지속적으로 창조하고 사용하기 위한 방법에 관해서 리더가 이해하는데 도움을 주는 문헌은 거의 없는 실정이다. 다른 말로 하자면, 많은 조직들이 대응하지 못하게 만드는 무기력을 극복하는 것이다.

II. 지식화 문화의 창조

활동…(drop)

설명

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다. 그러한 역량은 궁극적으로 조직의 경쟁력을 결정한다.

I. 지식화 문화의 요소

정보기술이 기업성과에 미친 현저한 공헌에 불구하고, 컴퓨터가 아닌 인간이 지식경영의 열쇠를 쥐고 있다 조직역량(organizational competencies)은 주요 비즈니스 의사결정과 진행 중의 업무 프로세스를 지원하는 총체적인 노하우(know-how)이다. 왜냐하면 역량이 시장 경쟁에서 반복적으로 성공하는 戰略을 개발하고 수행하는데 필수적이기 때문일것이다 조직은 역량의 올바른 집합을 발견하고 구축하는 것이 중요하다.

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