글로벌 경영전략(戰略) 수립과정
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작성일 20-08-01 03:57본문
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PESTanalysis(분석) 은 정치적(political) 경제적(economic), 사회적(so
글로벌 경영戰略 수립과정
목차
글로벌 경영戰略 수립과정
I. 戰略수립을 위한 analysis(분석)
1. 외부環境 analysis(분석)
2. 내부능력 analysis(분석)
II. 戰略의 수립
III. 戰略의 이행
IV. 戰略의 평가, 피드백
bibliography
글로벌 경영戰略 수립과정
I. 戰略수립을 위한 analysis(분석)
戰略수립을 위해서는 우선 기업의 미션과 임무를 명확히 규정하고 우선 현행 성과에 대한 analysis(분석) 을 전제로 한 다음 외부 環境 analysis(분석) 과 내부 자원 analysis(분석) 을 해야 한다.
글로벌 경영戰略 수립과정
목차
글로벌 경영戰略 수립과정
I. 戰略수립을 위한 analysis(분석)
1. 외부環境 analysis(분석)
2. 내부능력 analysis(분석)
II. 戰略의 수립
III. 戰略의 이행
IV. 戰略의 평가, 피드백
bibliography
글로벌 경영戰略 수립과정
I. 戰略수립을 위한 analysis(분석)
戰略수립을 위해서는 우선 기업의 미션과 임무를 명확히 규정하고 우선 현행 성과에 대한 analysis(분석) 을 전제로 한 다음 외부 環境 analysis(분석) 과 내부 자원 analysis(분석) 을 해야 한다. 모든 環境change(변화)가 기업에게 결정적인 영향을 미치는 것은 아니므로 중요한 영향을 미치는 the gist環境요인을 중심으로 외부環境을 analysis(분석) 하는 것이 평가를 용이하게 할 수 있는 방법이다.
1. 외부 環境 analysis(분석)
기업이 국내, 해외, 국제環境에서 직면할 수 있는 현재와 未來의 環境요인들의 위협과 기회를 평가, analysis(분석) 하는 과정이다.
1. 외부 環境 analysis(분석)
기업이 국내, 해외, 국제環境에서 직면할 수 있는 현재와 未來의 環境요인들의 위협과 기회를 평가, analysis(분석) 하는 과…(투비컨티뉴드 )
글로벌 경영전략(戰略) 수립과정
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