[목표(目標)관리] MBO의 관념과 구성요소, MBO의 효율와 한계 [목표(目標)관리]..
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작성일 20-08-23 14:18본문
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[目標(목표)관리] MBO의 definition 과 구성요소, MBO의 효능와 한계
목차
目標(목표)관리(Management by objectives)
I. MBO의 definition
II. MBO의 구성요소
1. 目標(목표)의 설정
2. 참여
3. 피드백
III. MBO의 효능와 한계
1. MBO의 효능
2. MBO의 한계
bibliography
目標(목표)관리(Management by objectives)
I. MBO의 definition
MBO(Management by Objectives, 目標(목표)관리)의 definition 은 드러커(P. Drucker)와 맥그리거(D. McGregor)에 의해 제창되고 발전되었는데, 드러커는 조직의 계획수립 형태의 improvement(개선)에 역점을 두고 계획수립의 한 방법으로 MBO를 제창하였다. 그는 종래의 중앙집권적 目標(목표)수립방식은 일시적으로는 성과를 얻을 수 있지만 장기적으로는 아주 비효율적인 방법이라고 비판하고, MBO는 개인과 조직의 目標(목표)를 명확히 규정함으로써 구성원의
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目標(목표)관리(Management by objectives)
I. MBO의 definition
II. MBO의 구성요소
1. 目標(목표)의 설정
2. 참여
3. 피드백
III. MBO의 효능와 한계
1. MBO의 효능
2. MBO의 한계
bibliography
目標(목표)관리(Management by objectives)
I. MBO의 definition
MBO(Management by Objectives, 目標(목표)관리)의 definition 은 드러커(P. Drucker)와 맥그리거(D. McGregor)에 의해 제창되고 발전되었는데, 드러커는 조직의 계…(To be continued )
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