[경영경제] 비즈니스 리엔지니어링
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작성일 20-10-14 04:12
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그러면서 이러한 경영혁신 방법론을 “비즈니스 리엔지니어링”이라고 명명하였다.
(5) 프로세스의 원형(prototype)을 설계하고 구축하라
事例分析 3.
事例分析 4.
기업의 구성원들의 동의를 얻을 수 있는 기업의 비전을 제시하고 이와 관련된 각 프로세스의 goal(목표) 를 설정함으로써 체계적인 경영혁신의 발판을 이루는 단계이다. 목차 및 미리보기 참조해 주세요. 비즈니스 리엔지니어링 1. 비즈니스 리엔지니어링의 정의 (1)비즈니스 리엔지니어링 (2)프로세스 (3)정보처리기술 (4)비즈니스 리엔지니어링의 특징 2. 비즈니스 리엔지니어링의 추진절차 (1) 경영비전과 프로세스의 목표를 설정하라 (2) 경영혁신 대상의 프로세스를 선정하라 (3) 현재의 프로세스를 이해하고 측정하라 (4) 필요 정보처리기술을 파악하라 (5) 프로세스의 원형(prototype)을 설계하고 구축하라 3. 비즈니스 리엔지니어링의 고려사항 (1) 최고 경영층의 강력한 리더십이 필요하다 (2) 근본적, 과격한 변화 (3) 고객을 위한 비즈니스 리엔지니어링 (4) 정보기술의 전략적 활용과 올바른 구성 4. 비즈니스 리엔지니어링의 효과 (1) 시장에 대한 민첩성 (2) 업무 리드타임의 스피드 (3) 간접비의 절감 (4) 최우량 서비스 ※ 참고 문헌 및 자료 사례분석 1. 1. 고객정보 2. 산업군 3. 프로젝트 배경 4. 솔루션 5. 구축효과 사례분석 2. <휴렛펫커드> 사례분석 3. <서울시> 서울시 도입배경 추진목표 추진전략 추진방법 사례분석 4. BPR 업무추진 현황 사례분석 5. 사례분석 6. <삼성전자> ※ 비즈니스 리엔지니어링 성공사례로부터의 시사점 ① 사고의 전환 ② 강력한 리더쉽이 요구.
3. 비즈니스 리엔지니어링의 고려사항
<휴렛펫커드>
(2)프로세스
설명
추진전략(戰略)
목차 및 preview 참조해 주세요.
2. 산업군
(1)비즈니스 리엔지니어링
BPR 업무추진 상황
2. 비즈니스 리엔지니어링의 추진절차
① 사고의 전환
<서울시>
※ 비즈니스 리엔지니어링 성공事例로부터의 시사점
(1) 시장에 대한 민첩성
(1)비즈니스 리엔지니어링
(1) 최고 경영층의 강력한 리더십이 필요하다
추진목표
3. 프로젝트 배경
(2) 근본적, 과격한 변화
≪ … 중 략 … ≫
[경영경제] 비즈니스 리엔지니어링
2. 비즈니스 리엔지니어링의 추진절차
(3) 간접비의 절감
다. 이러한 잘못된 업무자동화에 대하여 과거 M.I.T교수였으며 현재 Index Group의 자문이며 자신의 컨설팅 회사인 Hammer and Co.의 사장인 마이클 해머(Michael Hammer)는 자동화보다는 타성의 타파를 먼저 이룩하여야 하며 이러한 방법론으로 정보처리기술을 이용하여 프로세스의 혁신을 이룩하는 plan을 제시하였다.
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※ 참고 문헌 및 data(資料)
(3) 고객을 위한 비즈니스 리엔지니어링
(4) 필요 정보처리기술을 파악하라
(3)정보처리기술
추진방법
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[경영경제] 비즈니스 리엔지니어링에 관한 리포트입니다.
1. 비즈니스 리엔지니어링의 定義(정의)
事例分析 1.
(1) 경영비전과 프로세스의 goal(목표) 를 설정하라
레포트 > 기타
事例分析 5.
(4) 최우량 서비스
5. 구축효율
<삼성전자>
事例分析 2.
비즈니스 리엔지니어링
1. 비즈니스 리엔지니어링의 definition
4. 비즈니스 리엔지니어링의 효율
(1) 경영비전과 프로세스의 목표를 설정하라
(4) 정보기술의 전략(戰略) 적 활용과 올바른 구성
서울시 도입배경
(2) 경영혁신 대상의 프로세스를 선정하라
(3) 현재의 프로세스를 이해하고 측정하라
90년대에 들어서면서 기업들이 생산성과 고객서비스를 위해 정보처리기술을 도입하였으나 기존 업무의 단순 자동화, 전산화만 이룩하여 많은 效果(효과)를 올리지 못했다.
다시 말해 비즈니스 리엔지니어링은 치열해져가는 경영environment에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무처리방식의 재설계(Business Process Redesign)와 정보기술(Information Technology)을 결합해 획기적으로 경영성과의 상승을 이룩하기 위한 경영혁신기법을 의미한다. Xerox의 경우 모든 업무의 성과가 고객의 평가에 달려있다고 파악하여 경영비전을 회사의 편의에 의한 경영이 아닌 고객의 입장에서 고객 만족도를 위한 경영으로 설정하였다. 따라서 비즈니스 리엔지니어링은 내부 또는 외부의 고객 요구사항을 접수하여 최종 단계까지 전달되는 일련의 과정을 하나의 프로세스로 설정하여, 경쟁사보다 월등한 성과를 내기 위해 시도하는 프로세스 혁신운동이라고 할 수 있다.
(2) 업무 리드타임의 스피드
순서
4. 해답
1. 고객정보
(4)비즈니스 리엔지니어링의 특징
② 강력한 리더쉽이 요구.
事例分析 6.
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