[2021] 안동병원 마케팅 성공 example(사례) , 성공요인, 경영 전략(strategy), 제도 혁신, 인적 혁신,…
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작성일 20-08-22 21:05본문
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그러다 보니 각 개인의 잠재력은 무시되기 일쑤다.
모래알이 모여 어떻게 단단한 그릇을 만들 수 있겠는가.
안동 병원은 이같은 고질적인 폐단이 발붙이지 못하도록 노력하고 있따 열심히 일하는 사람이 더 대우받고 존경받도록 하기 위해 학력…(省略)
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레포트/경영경제
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다. 학연과 지연에 따른 소그룹이 조직 내부에 생기면 이는 소집단 이기주의로 이어져 조직 갈등의 씨앗이 된다된다.
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목 차
들어가며
1. 제도적 혁신
Critical Path 제도 -> 3-win (환자, 직원, 병원)
직원제안제도
공정한 보상 (성과급제)
인사시스템의 개혁
합동위령제
5S 운동
업무일지 작성
지역싸회로의 성과 환원
기술적 혁신
지식경영시스템 구축
자가발전을 위한 업무environment 조성
첨단 의료영상 저장시스템(PASS)도입 (예정)
2. 인적 혁신
발상의 전환 - 병원의 주인은 직원이 아니라 환자다. 이같은 풍토의 가장 큰 폐단은 조직원간의 건전하고 공정한 경쟁을 가로막는다는 것이다.
직원들의 서비스 질 향상
끊임없는 서비스 마인드의 재무장
요약 및 conclusion(결론)
안동병원의 성공요인
고객감동
지식경영
3. 병원산업의 방향
포괄적인 각 집단의 통합
각각의 집단에 맞는 差別화 정책을 펴는 통합
기술적 差別화의 적절한 조화
들어가며
우리 나라에서는 개인의 능력이나 성실성을 헤아리기 앞서 어느 대학을 나왔는지, 또는 어느 지역 출신인지를 먼저 따지곤 한다. 이 씨앗이 자라면 아무리 능력 있는 사람들이 모여 있는 조직이라도 결국 조직의 응집력이 떨어지는 결과를 가져온다.