(A+) 민츠버그의 관리자 역할 및 유능한 관리자의 특징에 대하여 설명(說明)하시오.
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작성일 21-09-05 02:42
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(3) 신뢰를 구축한다. 7
(5) alteration(변화) 를 주도한다. , (A+) 민츠버그의 관리자 역할 및 유능한 관리자의 특징에 대하여 설명하시오.인문사회레포트 , 민츠버그 Mintzberg 관리자의 역할 민츠버그의 관리자 역할 조직관리 조직행동론
레포트/인문사회
이 data(자료)는 민츠버그(Henry Mintzberg)의 조직 유형과 관리자의 역할에 대하여 analysis, 정리(整理) 한 data(자료)입니다. 6
(2) 직원 만족도를 증대시킨다.
I. 서론 1
II. 본론 1
1. 관리자의 여섯 가지 특징 1
2. 관리자의 유형 2
(1) 최고관리자 (Top manager) 2
(2) 중간관리자 (Middle manager) 3
(3) 일선관리자 (Supervisory manager) 3
3. 민츠버그의 관리자 역할 3
(1) 대인관계의 역할 4
1) 대표자(figurehead) 4
2) 지도자(leader) 4
3) 섭외자(liaison person) 4
(2) 정보관점의 역할 4
4) 감시자(monitor) 4
5) 정보확산자(disseminator) 4
6) 대변인(spokes person) 4
(3) 의사결정이 역할 4
7) 기업가(enterpreneur) 5
8) 고충해결자(disturbance handler) 5
9) 자원분배자(resource allocator) 5
10) 협상자(negotiator) 5
4. 민츠버그의 조직 유형 5
5. 보통 관리자들과 유능한 관리자들의 차이 6
(1) 업무 조율 능력이 뛰어나다. 우선 대인 관계적 역할로서 상징적 대표자의 역할, 지도자의 역할, 연락자의 역할 3가지가 있으며, 정보 관리적 역할자로서 청취자의 역할, 전파자의 역할, 대변자의 역할이 3가지…(skip)
(A+) 민츠버그의 관리자 역할 및 유능한 관리자의 특징에 대하여 설명(說明)하시오.
다. 7
(4) 인재를 개발한다. 7
III. 결론 7
* 참고data(資料) 8
I. 서론
민츠버그(Henry Mintzberg)는 관리자 역할을 주제로 한 기존 연구를 광범위하게 조사하고 그 결과를 5명의 최고관리자(CEO)에 대한 연구결과와 종합해서 관리자의 다양한 역할을 범주화하고 분석하였다.
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이 자료는 민츠버그(Henry Mintzberg)의 조직 유형과 관리자의 역할에 대하여 분석, 정리한 자료입니다.
