M&A 목적별로 다른 통합 전락 수립
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작성일 20-03-04 14:59
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상품 또는 시장 확대를 위한 M&A는 현재 보유하고 있는 제품과 시장을 확장할 목적으로. 또는 새로운 제품과 시장을 개발할 목적으로 이루어진다.
M&A 목적별로 다른 통합 전락 수립
예를 들어, 오디오 업체가 MP3사업에 진출하고자
M&A 목적별로 다른 통합 전락 수립 key point(핵심) 내용만을 간략하게 요점/정리하였습니다. 이 경우 피인수기업의 상대적 규모가 중요한 이슈가 될 수 있다. 하버드 경영대학원의 Bower교수는 M&A의 목적을 크게 다섯 가지로 나누었으며 그에 맞는 통합 戰略 포인트를 제시하였다.
(3) 상품 및 시장 확대 - 인수 목적 및 주력 사업 명확화
일단 경영진이 선출되면, 피인수기업이 인수기업의 프로세스를 신속하게 받아들이도록 해야 한다. 때문에 목적별로 통합 戰略을 달리한다면 성공률은 더욱 높아지게 될 것이다.
다. 인수기업은 피인수기업의 경쟁력 있는 부문을 그대로 유지함으로써 현지에 있는 우수 인력과 충성도 높은 고객들을 유지하는 데 주력해야 한다.
(2) 지리적 시장 확대 - 피인수기업의 경쟁력 있는 부문을 그대로 유지
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M&A 목적별로 다른 통합 전락 수립
(1) 성숙산업에서의 구조조정 - 일관된 원칙하에 한 방향으로 신속히 통합
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자료(資料)title : M&A 목적별로 다른 통합 전락 수립
M&A의 목적에 따라 통합 과정에서 발생하는 이슈 및 관리 포인트는 달라지게 된다.
M&A 목적별로 다른 통합 전락 수립의 주요 내용을 요약 및 정리한 report reference(자료)입니다.
개념정의,특징특성,종류유형
M&A 목적별로 다른 통합 전락 수립에 대한 리포트 자료(資料)입니다. 한쪽이 확실한 주도권을 갖고 일관된 원칙과 공동의 goal(목표) 를 가지고 구조조정을 진행하여 운영의 효율성을 높일 수 있는 방법들이 현실적으로 실행에 옮겨지도록 해야 한다.
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산업이 성숙하여 생산용량이 과다해지면 구조조정이 필요하게 되고 그 방법으로 M&A가 선택될 수 있다. 만일 인수기업과 피인수기업의 규모가 대등할 경우 경영진 사이에 통제권에 대한 다툼이 발생할 수 있다는 점에 특히 유의해야 한다. 인수기업은 생산량을 축소하고, 시장점(長點)유율을 늘리며 운영 효율성을 극대화하여야 하며, 이를 위해 경쟁력 없는 사업부는 과감히 정리하고 key point(핵심) 사업 부문위주로 사업포트폴리오를 재조정하는데 초점을 두어야 한다.
reference(자료)명 : M&A 목적별로 다른 통합 전락 수립
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레포트 > 사회과학계열
규모가 큰 인수기엽이 특정 지역에서 높은 점유율을 점하고 있는 소규모의 기업을 인수함으로써 지리적 시장을 확대하고자하는 경우가 있다.
