우수도서 기업이 원하는 변화의 리더
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작성일 19-10-25 20:20
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넷째, culture를 바꾸기 위해서는 key point(핵심) 인물의 교체를 필요로 할 때도 있다 다섯째, 후계자 결정방식이 중요하다. 셋째, 설명이나 지지 발언을 많이 하지 않으면 사람들은 새로운 제도들이 타당하다는 것을 인정하려 들지 않는다. 승진 제도가 새 제도와 맞지 않으면 옛 culture가 다시 살아나게 되기 때문이다
2) alteration(변화) 를 성공으로 이끄는 8단계 과정
3. 주요 내용
1) 기업의 경영 혁신, 왜 실패하는가?
○ 제 7단계 : 여러 성공 instance(사례)의 통합 및 혁신의 가속화
4. 시사점
기업이 원하는 변화의리더 기업이 원하는 변화의리더 기업이 원하는 변화의리더 / (기업이 원하는 변화의 리더)
우수도서 기업이 원하는 변화의 리더
2. 논리적 구성
4. 시사점
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순서
기업이 원하는 변화의리더 기업이 원하는 변화의리더 기업이 원하는 변화의리더
경영혁신에 대해 합리적이기보다는 정치적으로 저항하려는 세력들은 결코 완전히 사라지지 않는다. 혁신이 완성되기 전에 긴장을 풀면, 경영혁신은 그 속도를 잃어 결국 추락하기 때문에, 혁신의 주도자는 반혁신 세력에 의한 보수회귀의 위험에 대처해야 한다.
○ 제 8단계 : 새로운 도입된 제도를 기업culture 차원으로까지 승화
1. 서
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설명
레포트 > 사회과학계열
다. 기업culture 속에 혁신의 뿌리를 내리게 하기 위해서 다음의 사항들을 염두에 둘 필요가 있다 첫째, 기업culture 혁신은 맨 처음 단계가 아니고 맨 마지막 단계에 행해져야 한다. 둘째, 새로운 제도들이 effect가 있고 옛 것보다 낫다는 것이 분명히 검증된 뒤에야 기업culture 속에 뿌리를 내리게 된다된다. 행동규범과 공유가치관을 고치는 것은 혁신과定義(정의) 맨 마지막 단계인 것이다. 혁신운동 초반에 그럴 듯한 성공을 거두었다 해도, 반혁신적 세력들은 alteration(변화) 에 동참하기보다는 보수로의 회귀를 선동할 기회만을 노린다.
