[new] 리더쉽 - 참여적 리더십과 변혁적 리더십
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작성일 19-10-25 06:24
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스티브 잡스는 애플사를 創業한 초기에는 권위주의적이고 지시적인 리더십을 구사했다. 참여적 리더십을 구사하는 리더들은 대체로 신중하고 적극적으로 구성원들의 意見을 경청한다. 이러한 리더십의 alteration(변화) 를 계기로 애플사는 제2의 도약과 성공을 맞이할 수 있었다. 다른 조직구성원들을 자신의 부하라고만 생각한 것이다. 이것이 결국 스티브잡스의 실패를 가져왔고, 이후 그는 리더십의 스타일을 alteration(변화) 시켰다.
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참여적 리더십의 시사점은 조직구성원들에게 자율권과 책임의식을 불어넣어 줌으로써 조직의 비약적인 발전을 도모해야 한다는 것이다. 보통 많은 조직의 리더들은 자신이 조직의 우두머리라는 생각을 하게 되며, 자신의 意見이 조직의 운영에 결정적으로 작용할 것이라 생각한다.
리더쉽 - 참여적 리더십과 변혁적 리더십
1. 참여적 리더십
다. 그러나 사회가 변화하고 사람들의 민주의식이 높아짐에 따라 조직에서도 많은 변화가 일어났다. 리더로서의 권위와 주장을 내세우기보다 각 분야의 전문가들에게 신뢰를 부여함으로써 담당자들이 보다 적극적으로 자신의 일에 참여하고 책임질 수 있도록 한 것이다. 또한 독단적이고 독선적인 판단과 선택을 지양하며 일련의 절차를 거쳐 조직구성원들의 동의를 얻는다. 따라서 가지각색의 사고를 하고 권리의식이 높아진 조직구성원을 잘 리드하여 조직의 통합과 발전을 꾀하는 리더십이 조직을 관리하고 운영하는 지도층에게 매우 중요한 일이 되었다. 즉 참여적 리더십을 발휘하기 시작한 것이다. 즉 참여적 리더십은 조직의 운영을 위해 필요한 결정을 함에 있어 리더와 구성원이 동등한 지위와 권력을 갖는 리더십이라 할 수 있다. 따라서 가지각색의 사고를 하고 권리의식이 높아진 조직구성원을 잘 리드하여 조직의 통합과 발전을 꾀하는 리더십이 조직을 관리하고 운영하는 지도층에게 매우 중요한 일이 되었다.
리더십을 한 마디로 정의하자면 ‘남을 지도하고 이끄는 능력’이라고 할 수 있따 현대와 비교해 과거의 조직은 비교적 단순했고, 조직구성원들은 경영자와 관리자의 지도와 감독을 받는 수동적이며 기계적인 위치에 있었다. 이렇게 조직의 운영에 있어 전반적인 분위기 자체가 조직구성원이 상급자의 명령을 따르는 관계였기 때문에 과거에는 리더십의 필요성(必要性)과 중요성이 그다지 크지 않았다. 현대와 비교해 과거의 조직은 비교적 단순했고, 조직구성원들은 경영자와 관리자의 지도와 감독을 받는 수동적이며 기계적인 위치에 있었다. 스티브 잡스는 고객의 입장에서 생각했으며, 조직의 의사결정을 함에 있어서도 상당부분을 담당전문가에게 재량권을 부여하며 전적으로 위임했다. 그러나 사회가 change(변화)하고 사람들의 민주의식이 높아짐에 따라 조직에서도 많은 change(변화)가 일어났다.
설명
참여적 리더십을 발휘하는 리더의 대표적인 예로 세계적인 기업인 애플사의 스티브 잡스를 들 수 있다.
리더십을 한 마디로 정의하자면 ‘남을 지도하고 이끄는 능력’이라고 할 수 있다. 직원들의 말에 귀를 기울이지 않고 무시했으며, 기업의 운영에 있어 아주 사소한 부분에까지 자신의 意見을 관철시켰다. 이제 조직구성원들은 더 이상 경영자와 관리자의 지도나 명령에 수동적으로 복종하는 존재가 아니며, 경영자나 지도자와 어깨를 나란히 하는 하나의 인격체이다. 이렇게 조직의 운영에 있어 전반적인 분위기 자체가 조직구성원이 상급자의 명령을 따르는 관계였기 때문에 과거에는 리더십의 필요성과 중요성이 그다지 크지 않았다.
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(1)definition 및 example(사례)
(2)시사점
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참여적 리더십은 기업이나 조직에서 의사결정을 할 때 조직의 리더와 구성원들이 함께 참여하는 것이다. 이제 조직구성원들은 더 이상 경영자와 관리자의 지도나 명령에 수동적으로 복종하는 존재가 아니며, 경영자나 지도자와 어깨를 나란히 하는 하나의 인격체이다.
