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작성일 20-06-07 08:01본문
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`그림` 사업부별 조직구조
사업부별 조직구조는 조직의 산출물에 따라 집단화한다는 점에서 직능별 조직구조와 차이가
[사업부별 조직구조] 사업부제조직의 개념(槪念)과 유형
목차
[사업부별 조직구조] 사업부제조직의 개념(槪念)과 유형
I. 제품별 사업단위
II. 고객별 사업단위
III. 지역별 사업단위
reference
[사업부별 조직구조] 사업부제조직의 개념(槪念)과 유형
조직의 규모가 커지면 직능별 조직구조의 advantage(장점) 이 줄어들게 된다 특히 제품계열이 확장되고, 고객이 증가하고, 경영활동이 지역적으로 확장됨에 따라 조직이 성장하게 되면 이러한 현상은 더욱 두드러지게 나타난다.
이에 따라 조직은 제품을 디자인하고, 생산하고, 판매할 수 있는 조직단위나 사업부문을 형성하게 된다 사업부별 조직구조(divi…(省略)
[사업부별 조직구조] 사업부제조직의 개념과 유형 목차 [사업부별 조직구조] 사업부제조직의 개념과 유형 I. 제품별 사업단위 II. 고객별 .. , [사업부별 조직구조] 사업부제조직의 개념과 유형 [사업부별 조직구조] 사..기타방송통신 , 사업부별 조직구조 사업부제조직 개념과 유형 사업부별 조직구조 사
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I. 제품별 사업단위
II. 고객별 사업단위
III. 지역별 사업단위
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[사업부별 조직구조] 사업부제조직의 개념(槪念)과 유형
조직의 규모가 커지면 직능별 조직구조의 advantage(장점) 이 줄어들게 된다 특히 제품계열이 확장되고, 고객이 증가하고, 경영활동이 지역적으로 확장됨에 따라 조직이 성장하게 되면 이러한 현상은 더욱 두드러지게 나타난다.
이에 따라 조직은 제품을 디자인하고, 생산하고, 판매할 수 있는 조직단위나 사업부문을 형성하게 된다 사업부별 조직구조(divisional design)란 아래의 그림과 같이 어떤 제품이나 서비스를 생산하기 위한 모든 활동을 독립적인 단위로 집단화하는 것을 말한다.