노무현의 리더십이야기
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작성일 20-12-03 23:02본문
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지도대상집단 성원 사이의, 그리고 성원과 지도자 사이의 의사전달이 원활해지도록 하며 의사결정에 추종자들의 참여를 촉진한다. 추종자의 자율성을 존중하고 일반적인 감독을 통해 지도대상집단을 이끌어간다.
∙민주적 리더십 ‘인간은 자기 규제적이고 창의적으로 일할 수 있는 존재’로 보고, 자발적인 추종을 중시한다.노무현의리더십이야기1 , 노무현의 리더십이야기인문사회레포트 ,
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리더십의 원리
신뢰로 조직을 움직인다
① 애정과 열정으로 하나가 되자
리더십의 유형은 크게 두 가지로 나누어진다.
∙민주형 - 권력의 기초가 지도대상집단의 동의에 있다고 보고 인간은 자기 규제적이고 창의적으로 일할 수 있는 존재라고 본다. 하나는 권위형이고 다른 하나는 민주형이다. 권력적 지도자는 추종자들에게 권력을 행사하고 추종자들의 행동을 면밀히 통제하고 감시한다. 그러나 우리나라에서 가장 부족한 것 중의 하나로 드는 것이 ‘신뢰’이다.
본 자료는 노무현의 리더십이야기를 읽고 작성한 독서감상문입니다.
∙권위적 리더십 - ‘인간을 게으르고 신뢰할 수 없는 존재’로 보고 권력은 직위에서 나오는 강제력이라고 생각한다. 권위적 리더십과 민주적 리더십을 가르는 근본적인 차이는 인간과 권력에 대한 관점의 차이에 있는 것 같다.
∙권위형 - 권력의 기초가 지도자의 직위에 있다고 보는 관점 및 인간을 게으르고 신뢰할 수 없는 존재라고 보는 관점에 부합하는 것이다. 정치와 정치인에 대한 국민의 신뢰는 이미 오래 전에 땅바닥으로 떨어졌고, 행정과 공무원에 관련되어도 신뢰가 계속 저하되고 있따
국가사회 차원에서뿐만 아니라 행정조직, 기업조직에서도 신뢰…(drop)
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다.
‘하나의 조직을 올바르고 강하게 이끌기 위해서 무엇보다 중요한 것은 애정과 열정으로 하나가 되는 것이다.
노무현의리더십이야기1
본 자료(data)는 노무현의 리더십이야기를 읽고 작성한 독서感想文(감상문) 입니다. 또 임무수행에 관한 정보를 독점하고 추종자들이 의사결정에 참여하는 것을 거부한다. 민주적인 지도자들은 권력과 책임을 추종자들에게 적절히 위임한다.’
② 신뢰하면, 신뢰를 받는다
신뢰는 모든 조직의 기초이지만 ‘사회자본’으로서 경쟁력의 중요한 요소로도 부각되었다. 그 고통과 기쁨, 절망과 희망까지를 함께 나누는 것이다.