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[조직행동이론(理論)] 국민은행의 M&A (기업인수합병) analysis - 합병이후의 조직관리

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작성일 20-03-30 17:56

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즉 이러한 비전이 합병의 중심이자 통합은행의 존재의 이유가 된 것으로 판단된다된다. 그리고 이러한…(skip)


- 확실한 비전제시하고 그 비전이 지금 국민은행이 처해 있는 environment에서 적절한 것인가? 김정태 행장은 새로운 리더로서 어떤 리더쉽을 발휘하고 있고 앞으로 요구되는 리더쉽의 스타일은 어떤 것인가? 어떻게 합병 이후의 조직체계와 보상제도는 어떻게 개편되었는가? 새로운 조직 체계와 보상제도가 적절한 것인가? 조직文化(culture) 의 통합이 어떻게 이루어지고 있는지?

레포트/경영경제

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다. 또한 비전의 내용이 각 은행들의 advantage(장점) 을 살리면서 구체적인 경쟁력 강화 目標(목표)를 제시하고 있다 이러한 면들을 살펴보건대, 통합국민은행은 비교적 적절하고 명확한 비전을 가지고 있다고 판단된다된다.,경영경제,레포트
- 국민은행이 과연 합병 이후 시너지 효과를 누리고 있는 것일까? 아니면 지금 합병이 성공적이지 못한 것일까? 절반의 성공이라면 그 이유는 무엇인가?
국민은행의 기업인수합병에 대한 분석자료입니다.- 국민은행이 과연 합병 이후 시너지 효과를 누리고 있는 것일까? 아니면 지금 합병이 성공적이지 못한 것일까? 절반의 성공이라면 그 이유는 무엇인가?- 확실한 비전제시하고 그 비전이 지금 국민은행이 처해 있는 환경에서 적절한 것인가? 김정태 행장은 새로운 리더로서 어떤 리더쉽을 발휘하고 있고 앞으로 요구되는 리더쉽의 스타일은 어떤 것인가? 어떻게 합병 이후의 조직체계와 보상제도는 어떻게 개편되었는가? 새로운 조직 체계와 보상제도가 적절한 것인가? 조직문화의 통합이 어떻게 이루어지고 있는지?국민은행조직행동 , [조직행동이론] 국민은행의 M&A (기업인수합병) 분석 - 합병이후의 조직관리경영경제레포트 ,

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[조직행동이론(理論)] 국민은행의 M&A (기업인수합병) analysis - 합병이후의 조직관리


국민은행조직행동



순서




국민은행의 기업인수합병에 대한 analysis자료(data)입니다. 다만 통합국민은행은 이제 합병 초기로 많은 인사제도와 조직관리 차원에서 수많은 problem(문제점)을 안고 있다 이러한 비전을 구현하기 위해서 조직 응집성을 비롯한 이러한 문제들에 대해 앞으로 어떠한 리더십과 전술, 조치들이 행사될 것인지가 향후 통합국민은행의 성과가 결정될 것이다.

2. 리더쉽

(1) 리더쉽의 당위성
국민은행과 주택은행의 합병으로 인한 후유증을 신속히 갈아 앉히기 위해서는 무엇보다 강력한 리더쉽이 요구되어진다.

설명

서론

본문Ⅰ: 합병의 배경과 당위성
1. 합병의 이유 및 당위성
2. 은행 구조조정 일지
3. 합병의 주요내용

본문Ⅱ. problem(문제점) 제기와 해결방법

1. 비전제시
(1) 비전의 중요성
(2) 비전의 선결조건과 요소
(3) 국민-주택 통합은행의 비전
가. 주주이익 극대화
나. 원스톱금융서비스와 고객만족강화를 통한 세계 수준의 소매은행 지향
(4) 비전 제시에 대한 평가

2. 리더쉽
(1) 리더쉽의 당위성
(2) 리도쉽의 제반 theory
(3) 리더쉽에 대한 평가
가. 김정태 은행장에 대한 평가
나. 리더쉽에서 발견되는 problem(문제점)
다. 개인성과급 전면실시를 반대하는 이유
라. 개인 성과급제 도입의 당위성
마. 직무 차등제 도입의 당위성
바. 개인 성과급제과 직무 차등제에 대한 평가
(3) 국민은행이 실시하고 있는 연수 제도 및 기타 후생복지 제도

4. 조직 문화
(1) 조직 문화
(2) 합병시 조직 문화 통합의 중요성
(3) 조직 문화 통합에 대한 평가

conclusion(결론)


이러한 내용을 바탕으로, 비전의 선결조건과 요소 면에서 평가해 보았을 때, 통합국민은행의 비전은 단순히 비슷해서 합친 것이 아니라 미래의 예측을 바탕으로 이 급변하는 環境(환경)에 대응하기 위한 것으로 보인다. 해결방법

3. 조직개편 및 보상제도
(1) 직급 통합 및 축소
가. 새로운 4직급 체계의 advantage(장점)
(2) 보수체계
가. 새로운 보수체계
나. 새로운 보수체계의 성과급적 요소
다. 초기에 강력한 리더쉽이 없는 합병은 순식간에 방향을 잃고 우왕좌왕하게 된다된다.
REPORT 73(sv75)


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