[직무스트레스관리]직무스트레스의관리
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작성일 20-11-28 14:27
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2> 직무 스트레스를 줄이기 위해서 근로자 개인에 맞게 差別화된 개입방법을 추천하는 것이 중요하다.,의약보건,레포트
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[직무스트레스관리] 직무 스트레스의 관리
목차
직무 스트레스의 관리
Ⅰ. 개입 수준
Ⅱ. 개입 방식
1. 개인중심적 접근방식
2. 조직중심적 접근방식
Ⅲ. 개인 수준의 스트레스 관리
Ⅳ. 직무 스트레스 처리 단계
1. 첫째 단계
2. 둘째 단계
3. 셋째 단계
4. 넷째 단계
5. 다섯째 단계
직무 스트레스의 관리
(1) 개입 수준
근로자의 직무 스트레스에 잘 대처하고 개입하기 위해서는 다음과 같은 점이 중요하다.
3> 3차 수준의 개입은 근로자의 건강을 증진시키고 사업장에서 근로자에게 상담을 제공하는 것을 가…(To be continued )
설명
다.
1> 직무 스트레스에 잘 대처하거나 잘못 대처하게 만드는 개인적 特性(특성)을 파악하는 것이 중요하다.
2> 근로자에게만 개입해서는 직무 스트레스의 문제를 해결할 수 없다. 즉, 근로자에게 change(변화)가 일어날 뿐만 아니라 사업장에 있는 소집단과 사업장 조직 전체에도 change(변화)가 일어나야만, 근로자의 직무 스트레스가 해결될 수 있따
이와 관련하여 머피(Murphy)는 스트레스를 관리하기 위한 개입 수준을 다음과 같이 세 가지로 구분한다.
1> 1차 수준의 개입은 사업장 조직에서 스트레스를 유발하는 Cause 을 줄이는 것을 가리킨다.
그러나 사업장에서 근로자가 겪는 직무 스트레스를 다루는 것과 관련해, 다음과 같은 두 가지 점에 유의할 필요가 있따
1> 직무 스트레스의 Cause 은 여러 가지가 있으므로, 사업장에서 근로자가 겪는 직무 스트레스를 해결하는 방법에도 여러 가지가 있을 수밖에 없다.
2> 2차 수준의 개입은 근로자에게 스트레스를 관리하는 교육을 실시하는 것을 가리킨다.
