公式(공식)조직과 비公式(공식)조직 公式(공식)조직과 비公式(공식)조직 목차 公式(공식)조직과 비公式(공식)조..
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공식조직과 비공식조직 목차 공식조직과 비공식조직 A. 공식조직 I. 피라미드형 조직도 II. 위원회 조직 III. 지위와 역할 IV.. , 공식조직과 비공식조직 공식조직과 비공식조직 목차 공식조직과 비공식조..기타방송통신 , 공식조직과 비공식조직 공식조직과 비공식조직 목차 공식조직과 비공식조
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公式(공식)조직과 비公式(공식)조직 목차 公式(공식)조직과 비公式(공식)조직 A. 公式(공식)조직 I. 피라미드형 조직도 II. 위원회 조직 III. 지위와 역할 IV..
formula조직과 비formula조직
목차
formula조직과 비formula조직
A. formula조직
I. 피라미드형 조직도
II. 위원회 조직
III. 지위와 역할
IV. 권한
V. 위신
VI. 스태프 대 라인
B. 비formula조직
C. 인간관계와 비formula조직
Reference List
formula조직과 비formula조직
A. formula조직
조직도를 구성하는 목적은 조직의 목적을 알고 그 목적을 달성시키기 위해 조직도를 작성하는 것이 관례로 되어 있다아 기업의 목적은 재화나 용역이거나 간에 항상 생산(Product)과 관련이 있다아 이러한 기업의 종업원은 두 가지 기능을 가지고 있다아 그 하나는 재화나 용역을 생산하는 기능이고, 다른 하나는 그 조직자체를 유지 ․ 존속시키고자 하는 기능을 말한다. 일반적으로 재화나 용역의 생산은 라인기능(line function)으로 생각되고, 조직의 유지 ․ 존속기능을 `스태프`의 책임이라 말하고 있다아
I. 피라
formula조직과 비formula조직
목차
formula조직과 비formula조직
A. formula조직
I. 피라미드형 조직도
II. 위원회 조직
III. 지위와 역할
IV. 권한
V. 위신
VI. 스태프 대 라인
B. 비formula조직
C. 인간관계와 비formula조직
Reference List
formula조직과 비formula조직
A. formula조직
조직도를 구성하는 목적은 조직의 목적을 알고 그 목적을 달성시키기 위해 조직도를 작성하는 것이 관례로 되어 있다아 기업의 목적은 재화나 용역이거나 간에 항상 생산(Product)과 관련이 있다아 이러한 기업의 종업원은 두 가지 기능을 가지고 있다아 그 하나는 재화나 용역을 생산하는 …(생략(省略))
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방송통신/기타
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