[경영관리] 계획수립과정과 전략(戰略) 적 계획 [경영관리] 계획수립과정과 전략(戰略) 적..
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작성일 20-06-27 23:22본문
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예를 들면, 경영자는 회사의 총매출에 대하여 면밀히 분석하고, 경쟁업자와 …(drop)
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다. 예를 들면, 경영자는 회사의 총매출에 대하여 면밀히 분석하고, 경쟁업자와 비교하여, 판매의 현재 위치를 조사하며, 未來(미래)의 판매액을 예측한다.[경영관리] 계획수립과정과 전략(戰略) 적 계획 [경영관리] 계획수립과정과 전략(戰略) 적..
[경영관리] 계획수립과정과 전략(戰略) 적 계획 목차 [경영관리] 계획수립과정과 전략(戰略) 적 계획 I. 계획수립과정 1. 목표의 식별 2. 대안의 개..
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순서
[경영관리] 계획수립과정과 전략(strategy)적 계획
목차
[경영관리] 계획수립과정과 전략(strategy)적 계획
I. 계획수립과정
1. goal(목표) 의 식별
2. 대안의 개발
3. 대안의 평가
4. 대안의 선택 및 촉진
II. 전략(strategy)적 계획
출처
[경영관리] 계획수립과정과 전략(strategy)적 계획
I. 계획수립과정
관리적 계획을 수립하는 과정은 goal(목표) 를 경정하고 그것을 수행하기 위한 정책과 절차를 규정하는 것을 포함된다
1. goal(목표) 의 식별
관리자는 현재 상태를 연구하고 未來(미래) 어느 시점에서의 달성goal(목표) 를 경정해야 한다.`라는 새 goal(목표) 를 수립하게 된다
2. 대안의 개발
관리자들이 새 goal(목표) 를 갖는다면, 현재의 매출 수준을 계획한 goal(목표) 치로 어떻
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목차
[경영관리] 계획수립과정과 전략(strategy)적 계획
I. 계획수립과정
1. goal(목표) 의 식별
2. 대안의 개발
3. 대안의 평가
4. 대안의 선택 및 촉진
II. 전략(strategy)적 계획
출처
[경영관리] 계획수립과정과 전략(strategy)적 계획
I. 계획수립과정
관리적 계획을 수립하는 과정은 goal(목표) 를 경정하고 그것을 수행하기 위한 정책과 절차를 규정하는 것을 포함된다
1. goal(목표) 의 식별
관리자는 현재 상태를 연구하고 未來(미래) 어느 시점에서의 달성goal(목표) 를 경정해야 한다.
이 분석의 결과로 `3년마다 15%씩 총매출을 증가시킨다.